[分享]从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来

发表于2017-12-04     1436人浏览     2人跟帖     总热度:175  

最近一段时间,万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况,甚至有人说王健林是不是要跑路啊。

从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来_1

根据万达官网的说法是,万达要经历自己的一次重要转型。王健林在深交所的一次演讲中首次提出:万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。我们定了一个目标,5年内把这7000万平米销售物业消化掉,可能5年以后,万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化,转型为一家商业投资服务企业,类似于酒店管理公司,完全轻资产化。万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pangluqiang1314)

从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来_2

而在“轻资产”的运营优势中,王健林特别提出了一个工程管理方面的改革。

传统的工程管理,需要地产商全面的介入,从招标、预算到决算,不管是工程进度、工程质量、工程成本、施工安全还是组织协调等工作,过程复杂,费时耗力。万达实施轻资产后一年计划开业50个项目,原有工程管理模式难以跟上。

从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来_3

万达推出一个交钥匙工程。万达和长期合作的中建系统四家公司一起,共同制定出不同地区四个版本的万达广场工程造价标准。就像在麦当劳或者肯德基买套餐,你只需要选出你要的那个套餐选项,其他的,都有固定的模板了,不用再操心了。

万达按照标准给施工单位费用,施工单位按照标准进行建造,工程成本在可控范围之内,工程进度也有据可依,按时实施交钥匙工程,万达只需监督工程质量,不用再自己招分包单位,节省了大量的人力物力。

交钥匙工程是在合同中已规定由承包公司全部负责办理,包括技术的选择和设备的选购。这样工程由一方总揽,施工进度,施工成本,工程质量,原材料使用等都由一方控制,在施工过程中有保障。

交钥匙工程,投资是投资,建设是建设,管理是管理,专业化细分程度高。中国房地产企业全能,从投资、买地、设计、建设全部自己干,这是中国目前发展阶段决定的。

从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来_4

实施交钥匙工程的好处:

一是降低成本,过去建一个万达广场,项目公司要六七十人,现在人数减少三分之二。

二是提高效率,管理更加便捷。

三是实现双赢。实施交钥匙工程后,工程建设单位成为真正的总包,过去他们只负责土建,最多只占工程造价的50%,外墙、内装、机电等是万达招标。 现在总包自己去招分包,不仅所有收入算他的,他还可以收取分包一定的管理费,利润也提高了。

对于万达,也可以彻底防止工程招标腐败。

由此可见,万达这次的“轻资产”转型,也将带动建筑行业的一次震动。未来的开发商要更简单,更高效的管理自己的工程。只管设计、成本、质量、工期。其他的都交由建筑企业去运作。而建筑企业,就要承担更多更重的工作。但其中又隐含了更大了利润。这也是建筑企业的追求。也许,这是一次由一个企业带动的行业变革,未来的发展,也只能让我们拭目以待。


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 发表于2017-12-11   |  只看该作者      

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作者微信(pangluqiang1314),微信公众号“壹建联”(ID:yijianlian-2017)——关注壹建联,管理更轻松。

 发表于2017-12-22   |  只看该作者       筑龙币+10

3

万达实施轻资产后一年计划开业50个项目,原有工程管理模式难以跟上。

庞麦

北京 顺义区 | 建筑施工

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