[分享]确认过这份“特别清单”,工程创优不再难!

发表于2017-10-27    727人浏览    2人跟帖    总热度:336  

确认过这份“特别清单”,工程创优不再难!_1
工程建设具有技术质量要求高,施工周期长,管控风险高等特点,因此如何根据工程所遵循的周期规律分阶段对工程进行管理,并从施工质量、进度、成本等方面进行把控,显得尤为重要。下面整理了有关施工全生命周期管理的要点,希望为您提供参考。
 
准备
 
阶段
 
开工前准备阶段主要应围绕工程施工管理阶段中所涉及的情况做好充足准备,主要包含合同审核及施工方案制订两方面。

1、合同审核
施工前应根据工程项目概况,合同制约效应以及其他风险因素等对合同进行审查,主要包括以下几方面的审查:
(1)工程质量约定:主要是审查合同中是否对工程质量标准及验收规范进行明确规定,以及是否具有相应的工程质量标准细则,验收依据及程序规定等。
(2)工程工期约定:主要是审查合同中是否有明确、详细的计划开工日、实际开工日、计划完工日、实际完工日、计划竣工日和实际竣工日等时间节点,且是否对工期延误及处理方法进行约定。
(3)工程量条款约定:主要是审查合同中的工程量报告材料是否具有可操作性,且特殊情况下如何根据实际情况调整工程量的约定,同时工程量计算方法是否科学。
(4)合同价款约定:主要是审查合同中是否明确规定合同价款的支付方式,如按月支付、分段结算、一次性结算等,以及合同中的支付条款是否具有合理性、可行性及操作性。

2、施工方案制订
施工前应根据施工具体情况以及施工团队的技术水平,从实际出发制订相应的施工组织设计方案,其中主要应考虑工程质量及施工安全,并制订相应的施工质量保证方案以及施工问题处理方案,施工现场安全文明措施,编制作业指导书,打造样板工程。
同时,在制订施工方案时,还应考虑到工程进行过程中的统筹规划、联动管理、分级施工等情况进行详细规定,既要保障各分项工程的纵向管理,又要打通各分项工程的横向交叉。
此外,施工方案中还应包括夜间施工措施、环境保护措施、垂直运输、大型机械设施进出场、施工设备安拆、二次搬运、赶工措施等详细的规定。
 
施工
 
阶段
 
施工阶段的工程管理主要应针对施工质量、进度、成本等方面进行动态管理,并完成资源配置精细化,物资管理可控化,财务管控刚性化,数据分析实时化,责任考核动态化等,从而对工程施工过程进行有效管控。

1、施工质量管理
对于施工质量管理来说主要应严把材料质量关,“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料不允许进场,且应执行质量验收制度以及三检制(自检、专检、互检)。但实际工程中切忌片面依赖于事后把关以及经验论,应增强质量管控意识,重视质量管理,提早做好预防工作,并加强质量跟踪检查,从而合理有效地把握质量。

2、施工进度管控
施工时应以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,科学、合理地编制施工进度计划,一般常采取分段施工,深交叉、流水作业的施工模式,合理安排施工工序,缩短工期,加快施工进度。
同时还应安排执行人员巡视,检查工程实施情况,监督劳动力、机具、设备及材料等使用情况,若发现问题以及工期偏差应及时进行纠正,避免造成工期延误。

3、施工成本控制
施工成本控制主要应对人工费、材料费、施工机械使用费等进行控制,一方面要将工程施工量做相应定额规定,并减少非生产用工和无产值用工,从而保证劳动力的有效使用,控制人工成本费;另一方面要通过加强计划管理,实行实效储备,定额控制材料使用,提高施工机械的完好率和利用率来降低施工材料及施工机械费用。
 
竣工
 
阶段
 
工程竣工阶段应先将施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录等技术资料进行整理组编,并组织进行竣工工程予检验收,检查工程遗留的问题,及时进行工程收尾,做好工程竣工验收备案。同时,还应进行成本核算以及竣工结算,根据合同调整可调价差,在竣工总价的基础上进行成本分析。
此外,在完成合同约定的各项内容且自检合格后,应及时提出交工验收申请,并报监理工程师审查,进行工程竣工验收。同时,还应及时整理竣工验收资料以及竣工成本分析资料,做好相应存档工作,为今后的工程提供参考依据。

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 发表于2017-10-27   |  只看该作者      

2

施工全生命周期管理的要点,学习了!

 发表于2017-10-30   |  只看该作者      

3

很好

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