[分享]工程进度有风险?让您的管理动起来!

发表于2017-07-25    939人浏览    3人跟帖    总热度:262  

进度是工程建设的重要控制性标准,仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够,无法应对施工中可能出现的突发情况,所以动态的控制措施必不可少,我们总结整理了相关技巧,下面与您分享。
工程进度有风险?让您的管理动起来!_1
分析进度偏差
(1)分析进度是否为关键工作,如为关键工作,则一定会对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应调整措施;反之则须根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定影响程度。 
(2)分析进度偏差是否大于总时差,若超过则须采取相应的调整措施,反之对总工期无影响,仅对后续工作出现影响。
(3)分析进度偏差是否大于自由时差,如大于该工作自由时差则会对后续工作产生影 响,根据后续工作允许影响程度进行调整;如不超过自由时差,则对后续工作无影响。
进度计划调整
(1)改变逻辑关系,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作间的逻辑关系,可把依次进行的有关工作改为平行或搭接流水施工。
(2)缩短持续时间,通过缩短某些工作的持续时间使施工迸度加快,可不改变逻辑关系。
(3)增减施工内容,对局部逻辑关系进行调整,分析对原网络计划的影响;还可增减工程量,改变施工方案或施工方法。
(4)改变起止时间,在相应的工作视差范围内进行,调整后须重新计算时间参数,判断对整体施工计划的影响。
动态控制要素
(1)逐层分解施工进度目标,由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划过程,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子项目施工进度计划等进行进行进度目标的逐层分解。
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制,定期进行计划值和实际值的比较,采取纠偏措施。
相应管理措施
(1)加强对业主、监理的合作与协调,使现场技术问题、 洽商变更、 质量问题及施工报验等及时快捷地解决。
(2)加强对设计的配合工作,共同消除设计对施工进度的影响。
(3)及时调配生产机具,以及设备、材料供应。
(4)及时改进施工技术,杜绝采取不适用或不合理的技术导致施工返工现象。
(5)质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统进行动态管理。

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