工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2020-12-31 69人浏览 1人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革; 本文主要介绍 利益相关方 技术...

最新回复:混凝土搬运工  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 2人浏览

5.组织和维护网络与联盟实施社交和联盟是利益相关方战略的一部分, 这可以是正式的也可以是非正式的。在正式实施的时候,会对协议进行协商和记录,并制订和实施一个正在进行的合作计划,确认绩效指标和制定退出策略也是计划的一...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 2人浏览

4.与用户、合作伙伴和供应商及其他利益相关方接洽以争取他们的合作与投入对于几乎所有的项目,用户尽早深入地参与是项目成功的先决条件。用户或他们的代表可以提供诸如用户的需要和要求,以及项目的结果将如何使用等信息,这对定...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 2人浏览

3.与经理层、发起人和更高管理层接洽以获得支持与管理利益和期望对几乎所有项目而言,最重要的利益相关方包括经理和赞助商,经理通常是资金(预算)和/或资源决策、设备优先级、范围的定义等的提供者。对于这些主要利益相关方,期...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 6人浏览

2.开发和维护利益相关方管理策略和沟通计划个人需要制定一个利益相关方管理策略——如何与不同的利益相关方接洽、保持沟通、更好地参与并为项目及其目标做出贡献。可以通过不同的方式接近利益相关方,这取决于他们的兴趣和影响。...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 6人浏览

1.识别利益相关方并分析他们的利益和影响个人识别和项目有关的所有个人、团队和组织。个人首先必须分析每一个利益相关方(团队)的态度并找出原因(项目的结果或过程中项目相关者的利益)。其次,个人需要了解这个利益相关方(团队)对...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-17 27人浏览 2人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;本文主要介绍 质量 技术能力要素...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-17 6人浏览

项目质量方针的选择和实施是基于组织和供应商的质量流程的。质量方针应该符合质量目标且实施起来相对容易。调整、整合及实施将需要与几个组织(或组织中的部分机构)交涉,这些组织都倾向于以他们自己的方式做事。质量方针一旦实施...

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平老师 发表于2020-12-17 2人浏览

4.计划和组织项目结果的检验仅仅评估一个具体的、显著的、能实现的和有时间限定的目标是达成或者目标实现的程度往往是不可行的。例如,往往难以通过项目交付物清楚地衡量出项目获得的价值。在这种情况下,价值的确定就是一个评估...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-17 3人浏览

2.检查项目及其交付物以确保它们持续满足质量管理计划的要求实施质量管理的目的是不断地检查项目及项目的交付物。它包括满足既定的和计划的质量目标所需的所有过程、工具、流程、技术和资源。质量管理的过程要确保质量目标能够传...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-17 4人浏览

3.核实项目质量目标是否实现并建议必要的纠正和/或预防措施实施校验的目的是确定项目实施的每个阶段是否满足既定的项目质量要求,目标及标准。实施校验的过程存在于整个项目生命周期中,通常在每个阶段结束时实施。质量的校验包...

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平老师 发表于2020-12-17 22人浏览

质量管理的目的在于计划和保证项目及项目交付物的质量满足要求和标准。质量计划包括与项目发起人/所有者和其他主要利益相关方协商,来决定项目要实现的质量目标。它包括定义质量指标,以及为目前的项目中的质量指标设置相应的目...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-16 16人浏览 6人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;本文主要介绍 组织与信息 技术能...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 3人浏览

个人需要加道如何管理一个项目的组织,包括落实,监控、维持一个临时性组织。落实是指对组织结构最初的定义和实施,即让将组织结构落实。然而,落实也包括必要的时候对组织结构的改变。临时性组织变化的需求应当像项目的发展一样...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 5人浏览

个人要知道如何建立组织的沟通流程,包括组织内人员的角色和责任、关于组织内部进行哪些信息交流,以及如何交流的大纲。此外,应该利用合适的系统和方法来支撑组织的治理安排。建立一个高效的信息流程的一个成功标准就是能够限制...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 2人浏览

个人需要知道信息和组织之间的关系,和对信息的需求通常决定着组织结构的需求。例如,当组织和一个或多个虚拟组织有外包关系时需要较高等级的信息,并且需要关注谁要得到什么样的信息——尽量避免部分人掌握大量全面的信息。利益...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 4人浏览

个人要能用不同的方式构建临时性组织的组织结构,井能够清楚治理因素和项目背景特点(如战略、结构和过程、权力和利益、标准和制度、文化与价值)对它的影响。使用的技术、已定的解决方案,需要的能力和参与者的地理位置都会影响组...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

bepmsoft 发表于2016-12-21 1925人浏览 5人跟帖  

  项目管理的目标思维与逆向思维  由于项目是具有特定目标的、一次性的、没有做过的事,对项目的管理也就具有未知性,需要创新性。目标思维与逆向思维是一种创新性思维,项目管理与目标思维等逆向思维具有天然和内在的联系。...

最新回复:建筑施工设计  2017-05-22