工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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摇铃唤白鹿 发表于2020-09-27 641人浏览 2人跟帖  

近年来随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么,EPC项目到底是什么它与传统项目之间有哪些区别在管理体系与管理内容上又有什么不同之处...

最新回复:siyuan1127  2020-09-27  

故事先生 发表于2020-07-12 1030人浏览 3人跟帖  

要想成为优秀的项目经理(管理者),那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、...

最新回复:moon401  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-05-25 1123人浏览 7人跟帖  

阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼,它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外,还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司,如此一来我相信,每个人的才华都...

最新回复:siyuan1127  2020-09-17  

陈雪婷900 发表于2020-10-28 290人浏览 6人跟帖  

2020年10月31日至2020年11月7日,由筑龙学社、筑龙研究院、中国优选法统筹法与经济数学研究会中国项目管理研究委员(PMRC)、国际项目管理协会(IPMA)、IPMP中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司共同发起,举办了...

最新回复:陈雪婷900  2020-11-13  

叶子451 发表于2019-08-07 2227人浏览 5人跟帖  

1《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工...

最新回复:siyuan1127  2020-10-16  

小Q老师 发表于2020-10-12 36人浏览

pmp与项目管理是什么关系PMP是项目管理的一套思维模型,系统的管理方法论和管理流程是建筑人从技术到管理的转型关键。PMP 准考证下载考前三天左右可登录中国国际人才交流基金会网站:http://exam.chinapmp.cn/下载并打印准考证(...

最新回复:moon401  2020-10-12  

叶子451 发表于2019-09-03 1454人浏览 2人跟帖  

工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料)  关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。  (一)直线制  直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组...

最新回复:siyuan1127  2020-10-10  

叶子451 发表于2019-10-15 110人浏览 2人跟帖  

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。   通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问...

最新回复:siyuan1127  2020-10-08  

进度猫 发表于2019-12-18 49人浏览 1人跟帖  

在科技的创新与项目要求的不断提高下,完成一个项目,仅靠能力是不够的,高效便捷的项目管理工具才是项目管理生存与发展的关键。如何把控项目进度、调动员工的积极性等也成为项目管理中的关键问题。一、项目目标管理对一个项目来...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

男张 发表于2020-09-23 114人浏览 4人跟帖  

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,...

最新回复:jlkkk  2020-09-30  

故事先生 发表于2020-05-15 74人浏览 2人跟帖  

智慧建造是智慧理念在建筑行业建设过程中的具体呈现,比如平安工地、和谐工程以及绿色工地和智能工地等,都是其重要表现形式。智慧建造理念下的工程项目管理工作,涉及很多方面的内容,尤其是重大工程项目建设过程中采用智慧建造...

最新回复:siyuan1127  2020-09-14  

男张 发表于2020-09-11 72人浏览 7人跟帖  

建立良好的沟通背景项目有效沟通,不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难,不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同,都会给项目管理中的沟通带来很...

最新回复:男张  2020-09-11  

叶子451 发表于2019-06-24 2283人浏览 2人跟帖  

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,...

最新回复:建筑学员123  2019-06-25  

大精失射 发表于2019-04-30 550人浏览 1人跟帖  

最新回复:叶子451  2019-04-30