工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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BTZS5J 发表于2021-08-17 43人浏览 1人跟帖  

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘(拉哇)建设公司科技项目管理办法(试行)第一章 总则第一条为了更好地贯彻落实中国华电集团公司(以下简称“集团公司” )和华电金沙江上游水电开发有限公司(以下简称“金上公司” )的科...

最新回复:jhb110110  2021-08-17  

平平老师 发表于2021-04-14 18人浏览

编者按:管理就是沟通,沟通再沟通——杰克·韦尔奇///项目中,项目经理的绝大多数时间用于沟通和解决项目中的问题。如果周边沟通环境良好,那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中,项目经理所遭遇的项目干系人中,往往就有着...

最新回复:平平老师  2021-04-14  

平平老师 发表于2021-04-14 23人浏览

编者按:如何找项目?是每个项目经理与施工企业都会考虑的问题,很多情况下,大部人一开始是没有资源和人脉的,也是起步最难的时候,那么怎样才能在这样的情况下逐步接到项目呢?///任何的合作,都离不开人,任何时候,迅速扩大...

最新回复:平平老师  2021-04-14  

平平老师 发表于2021-04-14 18人浏览

编者按:前段时间,网络上流传了一句话,毁掉一个人最残忍的方式是“忙杀”。其实比忙杀更可怕的,是忙的还不是自己工作的核心内容,而是内容外的琐事。///我们要想工作做出成绩,其实最重要的一点就是专注于自己的核心工作,把...

最新回复:平平老师  2021-04-14  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-07 124人浏览 1人跟帖  

建筑工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等等。那么建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理呢?  一、建筑工程项目管理是什么,如...

最新回复:361150717  2021-04-07  

男张 发表于2020-09-23 451人浏览 5人跟帖  

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,...

最新回复:罗鸿俊  2021-02-21  

陈雪婷900 发表于2021-02-04 72人浏览

摘要随着社会和经济的不断发展,建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步,如果想要继续提升竞争力,就要从施工工程的管理方面入手,才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说,有着以下两个优势:建筑项目质量会以此...

最新回复:陈雪婷900  2021-02-04  

陈雪婷900 发表于2021-01-08 50人浏览 1人跟帖  

摘要随着社会和经济的不断发展,建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步,如果想要继续提升竞争力,就要从施工工程的管理方面入手,才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说,有着以下两个优势:建筑项目质量会以此...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-11  

陈雪婷900 发表于2021-01-11 18人浏览 1人跟帖  

环环跟项目经理们聊天,经常能听到这样的话:“我是项目经理,除了项目管理的事情外,还要好多事情我得亲自去做。”“项目经理责任大,权力少,真的太累了。”作为一个项目经理,需要对整个项目负责,但由于种种原因,导致责任大...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-11  

陈雪婷900 发表于2020-12-14 39人浏览

大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得老子暴跳如雷!”但能做好项目管理的人,在工作中...

最新回复:陈雪婷900  2020-12-14  

陈雪婷900 发表于2020-10-28 524人浏览 6人跟帖  

2020年10月31日至2020年11月7日,由筑龙学社、筑龙研究院、中国优选法统筹法与经济数学研究会中国项目管理研究委员(PMRC)、国际项目管理协会(IPMA)、IPMP中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司共同发起,举办了...

最新回复:陈雪婷900  2020-11-13  

叶子451 发表于2019-08-07 2393人浏览 5人跟帖  

1《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工...

最新回复:siyuan1127  2020-10-16  

王舒1234 发表于2020-10-12 66人浏览

pmp与项目管理是什么关系PMP是项目管理的一套思维模型,系统的管理方法论和管理流程是建筑人从技术到管理的转型关键。PMP 准考证下载考前三天左右可登录中国国际人才交流基金会网站:http://exam.chinapmp.cn/下载并打印准考证(...

最新回复:moon401  2020-10-12  

叶子451 发表于2019-09-03 1678人浏览 2人跟帖  

工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料)  关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。  (一)直线制  直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组...

最新回复:siyuan1127  2020-10-10  

叶子451 发表于2019-10-15 160人浏览 2人跟帖  

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。   通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问...

最新回复:siyuan1127  2020-10-08  

进度猫 发表于2019-12-18 64人浏览 1人跟帖  

在科技的创新与项目要求的不断提高下,完成一个项目,仅靠能力是不够的,高效便捷的项目管理工具才是项目管理生存与发展的关键。如何把控项目进度、调动员工的积极性等也成为项目管理中的关键问题。一、项目目标管理对一个项目来...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

摇铃唤白鹿 发表于2020-09-27 966人浏览 2人跟帖  

近年来随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么,EPC项目到底是什么它与传统项目之间有哪些区别在管理体系与管理内容上又有什么不同之处...

最新回复:siyuan1127  2020-09-27  

故事先生 发表于2020-05-25 1453人浏览 7人跟帖  

阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼,它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外,还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司,如此一来我相信,每个人的才华都...

最新回复:siyuan1127  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-07-12 1112人浏览 3人跟帖  

要想成为优秀的项目经理(管理者),那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、...

最新回复:moon401  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-05-15 250人浏览 2人跟帖  

智慧建造是智慧理念在建筑行业建设过程中的具体呈现,比如平安工地、和谐工程以及绿色工地和智能工地等,都是其重要表现形式。智慧建造理念下的工程项目管理工作,涉及很多方面的内容,尤其是重大工程项目建设过程中采用智慧建造...

最新回复:siyuan1127  2020-09-14