平老师
发表于2020-12-16
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个人需要加道如何管理一个项目的组织，包括落实，监控、维持一个临时性组织。落实是指对组织结构最初的定义和实施，即让将组织结构落实。然而，落实也包括必要的时候对组织结构的改变。临时性组织变化的需求应当像项目的发展一样...
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平老师
发表于2020-12-16 11人浏览
个人要知道如何建立组织的沟通流程，包括组织内人员的角色和责任、关于组织内部进行哪些信息交流，以及如何交流的大纲。此外，应该利用合适的系统和方法来支撑组织的治理安排。建立一个高效的信息流程的一个成功标准就是能够限制...
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平老师
发表于2020-12-16 7人浏览
个人需要知道信息和组织之间的关系，和对信息的需求通常决定着组织结构的需求。例如，当组织和一个或多个虚拟组织有外包关系时需要较高等级的信息，并且需要关注谁要得到什么样的信息——尽量避免部分人掌握大量全面的信息。利益...
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平老师
发表于2020-12-16 7人浏览
个人要能用不同的方式构建临时性组织的组织结构，井能够清楚治理因素和项目背景特点(如战略、结构和过程、权力和利益、标准和制度、文化与价值)对它的影响。使用的技术、已定的解决方案，需要的能力和参与者的地理位置都会影响组...
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平老师
发表于2020-12-16 18人浏览
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技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 组织与信息 技术能...
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