工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2020-12-16 16人浏览 6人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;本文主要介绍 组织与信息 技术能...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 3人浏览

个人需要加道如何管理一个项目的组织,包括落实,监控、维持一个临时性组织。落实是指对组织结构最初的定义和实施,即让将组织结构落实。然而,落实也包括必要的时候对组织结构的改变。临时性组织变化的需求应当像项目的发展一样...

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平老师 发表于2020-12-16 5人浏览

个人要知道如何建立组织的沟通流程,包括组织内人员的角色和责任、关于组织内部进行哪些信息交流,以及如何交流的大纲。此外,应该利用合适的系统和方法来支撑组织的治理安排。建立一个高效的信息流程的一个成功标准就是能够限制...

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平老师 发表于2020-12-16 2人浏览

个人需要知道信息和组织之间的关系,和对信息的需求通常决定着组织结构的需求。例如,当组织和一个或多个虚拟组织有外包关系时需要较高等级的信息,并且需要关注谁要得到什么样的信息——尽量避免部分人掌握大量全面的信息。利益...

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平老师 发表于2020-12-16 4人浏览

个人要能用不同的方式构建临时性组织的组织结构,井能够清楚治理因素和项目背景特点(如战略、结构和过程、权力和利益、标准和制度、文化与价值)对它的影响。使用的技术、已定的解决方案,需要的能力和参与者的地理位置都会影响组...

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