工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2020-12-29 14人浏览 1人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革; 本文主要介绍 风险与机会 技术...

最新回复:混凝土搬运工  2020-12-29  

平老师 发表于2020-12-29 3人浏览

5.评估与监控风险、机会及所采取的应对措施实施适当的风险与机会应对计划( 这可能包括对某些或所有项目任命风险负责人)之后,还需要对风险与机会进行监控。风险与机会及所选择的风险应对计划的适当性应当定期重新进行评估。风险...

最新回复:平晶PJ  2020-12-29  

平老师 发表于2020-12-29 2人浏览

4.选择策略并实施应对计划来处理风险与机会个人负责对持续过程中的已识别的风险与机会进行选择并实施最佳应对计划,这需要评估各种可能的应对计划,最终选择最佳的或者最合适的。每个风险的应对计划可能包括:通过不启动或者不继...

最新回复:平晶PJ  2020-12-29  

平老师 发表于2020-12-29 2人浏览

3.评估风险与机会的概率和影响个人负责评估正在进行的任务的已确定的风险与机会。风险与机会的评估既可以定性完成也可以定量完成,最好是以两方面完成,并定期重新评估风险与机会。定性评估可以在识别风险和/或机会后更深入地分...

最新回复:平晶PJ  2020-12-29  

平老师 发表于2020-12-29 2人浏览

2.识别风险与机会个人负责识别风险与机会的所有来源及这个过程中的其他任务,风险与机会有项目内部和外部多种来源,个人可以利用各种技术和资源来识别风险与机会,例如经验教训、文献、风险与机会分解结构,以及与团队成员、利益...

最新回复:平晶PJ  2020-12-29  

平老师 发表于2020-12-29 3人浏览

1.制定与实施风险管理框架个人策划、开发和实施风险管理框架是为了在整个项目生命周期内系统地、一致地管理风险与机会。风险管理框架包括用于识别、分类、评估 、考核和应对风险的方法的定义,并且将组织风险管理政策与国际、国...

最新回复:平晶PJ  2020-12-29