工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2021-01-19 20人浏览 1人跟帖  

决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中,项目经理需要关注的东西很多。今天小编给给位项目经理人,重点谈谈下面的这几点——项目管理关键环节的实用策略:  实用策略[1] 立项的可行性论证,你是在...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-19  

平老师 发表于2021-01-19 18人浏览

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。①...

最新回复:平晶PJ  2021-01-19  

平老师 发表于2021-01-18 20人浏览 1人跟帖  

战略项目管理是根据项目与战略计划的关系来思考项目的过程。换句话说,战略项目管理就是在项目与战略目标之间建立清晰的联系。战略项目管理的前提是“项目”应该实际致力于实现战略中概述的目标和目的。这就是为什么从战略项目管...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平老师 发表于2021-01-18 105人浏览 1人跟帖  

团队管理是我们耳熟能详的概念,凡管理必会谈到团队的问题。现代社会分工细致,工作的复杂性高。个人英雄主义是没市场的,做事必须要依靠团队,靠集体的力量才能更好地实现目标。不过需要注意的是,项目管理中所说的团队管理跟常...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平老师 发表于2021-01-18 46人浏览 1人跟帖  

在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭,长期延期会导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。因此,做好项目的时间管理十分必要。下面说说影响时间控制的因素在一个信息化项目中,影...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平老师 发表于2021-01-18 112人浏览 1人跟帖  

进度管理其实就是商业项目开发过程中的计划管理,它是由事跟节点构成的,节点又包括开始的节点跟结束的节点。进度管理的目的是保证项目如期完工。我们知道项目管理有三大考核指标:时间、成本和质量。其中时间指标往往是第一位的...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平老师 发表于2021-01-15 85人浏览 1人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。1小时安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-15  

平老师 发表于2021-01-13 106人浏览 3人跟帖  

在《史记》越王勾践世家里面,范蠡有句话,“天予不取,反受其咎;时至不行,反受其殃”,就是说我们在一个适当的社会趋势之下,要顺应这个趋势,你不要逆着他来,时机到了再做!时机不到,做了就会有问题!做早了不行,做完了也...

最新回复:考拉11  2021-01-13  

平老师 发表于2021-01-08 36人浏览 2人跟帖  

项目管理是一个实践的学科。所以相关的理论知识学起来非常简单,没有什么高等数学,量子力学等等晦涩的东西。所有的内容均来自于管理实践。大家会感觉到似曾相识,有些东西甚至自己平时就在用。但是我认为最难的部分是怎么有意识...

最新回复:平晶PJ  2021-01-08  

平老师 发表于2021-01-08 14人浏览 1人跟帖  

大家稍微观察一下就会发现:在我们日常生活中,无论是在政府官员,还是企事业单位的管理人员、普通员工,我们总能发现周围有一些做事踏实、周密、有计划、有步骤的人。按项目管理专业的眼光来看,他们就是那些项目思维非常好的人...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-08  

平老师 发表于2021-01-08 39人浏览

几乎每个朋友都参加过同学会吧。如果你是同学会的组织者,有没有认真想过同学们真实的需求是什么?很多组织者都想当然地认为我们应该做哪些活动?而很少有组织者会去用心了解和分析同学们的真实需求。比如聚餐后的卡拉ok,几乎是标...

最新回复:平晶PJ  2021-01-08  

平老师 发表于2021-01-08 16人浏览

春天是大家组织亲朋好友形成一个小团队去春游的时候。这样的活动有一个最让人头疼的事情就是:在规定的集合时间总会有人迟到。特别是需要搭乘公共交通工具或者有些特殊时间规定的活动时。富有项目管理经验的小余告诉我,如果一个...

最新回复:平晶PJ  2021-01-08  

平老师 发表于2021-01-07 23人浏览

系统思维的核心是从全局出发。可以理解为系统思维是从宏观的角度出发,那「项目思维」就是从微观出发,统筹项目各环节的推进和落地。所以,项目思维的核心并不是要求你用项目管理的方式去工作,而是通过项目管理的方式去思考。在...

最新回复:平晶PJ  2021-01-07  

平老师 发表于2021-01-07 10人浏览

项目思维的核心并不是用项目管理的方式工作(生活),而是通过项目管理的方式去思考。项目管理十大知识领域,仅仅提供你思考的方向。具体是:整体管理:对项目的整体性把控和调度。范围管理:目标达成过程中项目工作内容的过程管...

最新回复:平晶PJ  2021-01-07  

平老师 发表于2021-01-07 94人浏览

提及“项目”很多人都会想到项目经理。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目进行质量、安全、进度、成本管理的“执行制作人”,主要负责处理事务性工作。用一句话概括:项目经理就是对关键业务进行全流程、全环节...

最新回复:平晶PJ  2021-01-07  

平老师 发表于2021-01-07 79人浏览

华为之所以能够成为一家伟大的企业,这背后的核心理念是坚持“以客户为中心”。既然服务于客户,那客户经理的职责是什么呢?客户经理是驻扎在华为代表客户利益的人。在华为,客户经理仅仅是服务客户中的一个环节,在华为内部专门...

最新回复:平晶PJ  2021-01-07  

平老师 发表于2021-01-04 17人浏览 1人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革; 本文主要介绍 变化与变革 技术...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-04  

平老师 发表于2020-12-31 150人浏览 1人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革; 本文主要介绍 利益相关方 技术...

最新回复:混凝土搬运工  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 6人浏览

5.组织和维护网络与联盟实施社交和联盟是利益相关方战略的一部分, 这可以是正式的也可以是非正式的。在正式实施的时候,会对协议进行协商和记录,并制订和实施一个正在进行的合作计划,确认绩效指标和制定退出策略也是计划的一...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 13人浏览

4.与用户、合作伙伴和供应商及其他利益相关方接洽以争取他们的合作与投入对于几乎所有的项目,用户尽早深入地参与是项目成功的先决条件。用户或他们的代表可以提供诸如用户的需要和要求,以及项目的结果将如何使用等信息,这对定...

最新回复:平晶PJ  2020-12-31