平老师 发表于2021-02-09 558人浏览 2人跟帖  

作者：姚文锋来源：项目管理评论（ID：pmreview）李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”，他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员，李伟业务能力强悍，到手薪酬可观，正处于IT技术人员的“黄金时期”，但与此同时，李伟也感...

最新回复：建工龙  2021-08-13  

平平老师 发表于2021-03-23 40人浏览

我们都知道，做项目是以结果为导向的，但996，是以时间为导向的，这二者之间就产生了矛盾。比工作时间更重要的是绩效。优秀的企业是结果导向，效率导向。所以，提高项目管理效率比实行996更有效！1、如何让项目计划更有效我们将...

最新回复：平平老师  2021-03-23  

平平老师 发表于2021-03-23 20人浏览

基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。今天，我们来看一下在项目的各个阶段，有哪些问题需要我们特别注意？启动阶段好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准...

最新回复：平平老师  2021-03-23  

平老师 发表于2021-03-16 38人浏览

凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理，项目管理层要经常深入到基...

最新回复：平老师  2021-03-16  

平老师 发表于2021-03-16 171人浏览

以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家高效利用时间 每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。 管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把2...

最新回复：平老师  2021-03-16  

平老师 发表于2021-03-15 24人浏览

在项目江湖浮沉多年，你如何判断谁是项目管理高手？看项目规模？看团队人数？看工资奖金？看头顶发量？这些因素都有。但依环环看来，最重要的一点还是对风险的把控能力。能看到别人看不见的坑，并成功避坑，是高手PM的闪光点。今...

最新回复：平老师  2021-03-15  

平老师 发表于2021-03-15 152人浏览

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检...

最新回复：平老师  2021-03-15  

平老师 发表于2021-03-12 183人浏览

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障；也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理，都需...

最新回复：平老师  2021-03-12  

平老师 发表于2021-03-12 41人浏览

（1）项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化，传统的运作业务的生命周期变得越来...

最新回复：平老师  2021-03-12  

平老师 发表于2021-03-11 107人浏览

大家是不是经常听到这样的话语：现在工人太牛了，太难管了，不听话等等之类的，有没有考虑为什么这样呢？我们管理人员，怎么通过管理方法或模式的改变，来适当的改变一下这个现状呢？……走了这么多项目，我认为优秀的管理人员有...

最新回复：平老师  2021-03-11  

平老师 发表于2021-03-11 42人浏览

常听到有人抱怨“相同的问题一直在发生”，我要说的是：问题出现一次，是可以理解的；同样的问题出现两次，是很不幸的；同样的问题出现三次，就是不可理喻的。类似的道理也适用于机会：机会错过一次，是可以理解的；机会错过两次...

最新回复：平老师  2021-03-11  

平老师 发表于2021-03-09 79人浏览 1人跟帖  

项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。其实很多从技术转做项目管理的人，都很容易掉进...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-09 59人浏览 1人跟帖  

你是项目经理，接到了一个要修一条从A城市到B城市的高铁项目，客户说这是一个向“国庆”献礼项目不能延迟，必须在9月底完成。可时间和资源都不允许啊，但这是客户的需求啊，你咬咬牙答应了。刚过一会儿，又有新的需求：咱再免费...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 125人浏览 1人跟帖  

「项目管理」就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地实现或超过设定的需求和期望的过程。一个完整的项目管理流程包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-10 33人浏览 1人跟帖  

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这...

最新回复：忧郁笑  2021-03-10  

平老师 发表于2021-03-02 270人浏览 1人跟帖  

学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。对于项目复盘，这12个项目操作注意事项...

最新回复：忧郁笑  2021-03-02  

平老师 发表于2021-02-19 138人浏览

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家...

最新回复：平老师  2021-02-19  

平老师 发表于2021-02-19 41人浏览

在商业项目管理中，明确了项目目标，就可以进行初步规划了。这事不难做，因为大家都知道计划应该包括时间-地点-人物-步骤-预算；但是想做得好却也并不容易，因为想做到完善，可行，和高效，不但要理论扎实，而且要经验丰富。本章...

最新回复：平老师  2021-02-19  

平老师 发表于2021-02-18 47人浏览

建永律师整理了建筑工程项目施工管理的全套流程，我们在对工程款催收的过程中发现很多建筑项目管理粗糙、证据缺乏，不仅加大了收款难度，还给施工方埋下了很多的隐患。以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，一...

最新回复：平老师  2021-02-18  

平老师 发表于2021-02-18 227人浏览

在施工的过程中，许多甲方会让乙方做图纸中没有的、清单中没有的、合同中没有的项目，如果乙方做了又不及时签证的话，后果就是白做。今天小编就为您出招，不是教您占便宜、只是让您少吃亏。1.土石方部分签证关键点之（1）挖方时...

最新回复：平老师  2021-02-18