工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2021-02-03 23人浏览 1人跟帖  

文章来源:产品叨比叨(ID:gh_6b55ce1dbdb4)导语在实际工作中,作为管理者,除了要掌握超强的业务能力,还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。在项目管理中的三个关键动作即启...

最新回复:60讲课程顾问  2021-02-03  

平老师 发表于2021-03-02 5人浏览 1人跟帖  

学习有三种方法:从书本中学习,向身边的人学习,向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法,就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。对于项目复盘,这12个项目操作注意事项...

最新回复:忧郁笑  2021-03-02  

平老师 发表于2021-01-25 51人浏览 1人跟帖  

-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊-【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-25  

平老师 发表于2021-02-05 6人浏览

在给企业做咨询的时候,曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦:“现在的队伍是真心不好带啊,团队成员都很年轻,在项目上总感觉三心二意,项目延期是家常便饭,管理起来非常头疼,投入到项目里的那份专注,哪怕有他们中...

最新回复:平老师  2021-02-05  

平老师 发表于2021-02-04 5人浏览

大家好,我们继续《从玩游戏看项目管理的关键要素》的连载,谈谈项目管理的第三个关键要素:沟通。谈起CS这款游戏,AK47的点射、沙漠之鹰的威力,B46精准的狙击,一定能引起你的共鸣。曾经红遍大江南北,稳坐网吧游戏头把交椅很...

最新回复:平老师  2021-02-04  

平老师 发表于2021-02-19 29人浏览

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会,提出项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大家...

最新回复:平老师  2021-02-19  

平老师 发表于2021-02-19 15人浏览

在商业项目管理中,明确了项目目标,就可以进行初步规划了。这事不难做,因为大家都知道计划应该包括时间-地点-人物-步骤-预算;但是想做得好却也并不容易,因为想做到完善,可行,和高效,不但要理论扎实,而且要经验丰富。本章...

最新回复:平老师  2021-02-19  

平老师 发表于2021-02-18 13人浏览

建永律师整理了建筑工程项目施工管理的全套流程,我们在对工程款催收的过程中发现很多建筑项目管理粗糙、证据缺乏,不仅加大了收款难度,还给施工方埋下了很多的隐患。以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容,一...

最新回复:平老师  2021-02-18  

平老师 发表于2021-02-18 16人浏览

在施工的过程中,许多甲方会让乙方做图纸中没有的、清单中没有的、合同中没有的项目,如果乙方做了又不及时签证的话,后果就是白做。今天小编就为您出招,不是教您占便宜、只是让您少吃亏。1.土石方部分签证关键点之(1)挖方时...

最新回复:平老师  2021-02-18  

平老师 发表于2021-02-10 15人浏览 1人跟帖  

一、简述项目文档管理的概念 项目文档管理是指在进行项目的运作中,把上交的与项目相关的文件资料进行收集归纳并控制应用。其过程为:(1)必须建立好保存全部项目文档的文档管理服务 器。(2)保存的项目文档必须包括整个项目运...

最新回复:20150916qq  2021-02-16  

平老师 发表于2021-02-10 11人浏览

工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终...

最新回复:平老师  2021-02-10  

平老师 发表于2021-02-09 10人浏览

作者:姚文锋来源:项目管理评论(ID:pmreview)李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”,他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员,李伟业务能力强悍,到手薪酬可观,正处于IT技术人员的“黄金时期”,但与此同时,李伟也感...

最新回复:平老师  2021-02-09  

平老师 发表于2021-02-09 21人浏览

高效执行项目并达成目标,是支持企业高速发展的秘密,也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。结合工作实际,总结出了...

最新回复:平老师  2021-02-09  

平老师 发表于2021-02-09 8人浏览

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行...

最新回复:平老师  2021-02-09  

平老师 发表于2021-02-08 11人浏览

rame【界定】作为FOCUS模型的第一个要素,界定被公认为整个模型中最为重要的。从本质上来讲,在开始大量收集数据前,对问题进行界定包括三步:❀确认研究核心议题❀就即将展开的调研画出议题树❀形成需要在项目中加以检验的假设...

最新回复:平老师  2021-02-08  

平老师 发表于2021-02-08 8人浏览

2021 作为专业的建筑人,在工程建设管理中即使没有参与过“索赔”程序,但你肯定听过“索赔”这个词儿。 其实工程索赔是指承包商在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。...

最新回复:平老师  2021-02-08  

平老师 发表于2021-02-07 13人浏览

美国Standish Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明,只有20%的项目实现其目标,50%的项目需要补救,30%的项目彻底失败。J.D.Frame博士于1997年,对438位项目工作人员进行了调查,结果表明,项目失败的比率也非常高。根据他...

最新回复:平老师  2021-02-07  

平老师 发表于2021-02-07 10人浏览

一名优秀的项目经理,需要有广博的知识......不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理...

最新回复:平老师  2021-02-07  

平老师 发表于2021-02-07 10人浏览

缺乏量化管理,项目管理只能处于一种“混沌”状态;而如果采用了量化管理,项目管理的全过程就会变得“可视化”,发现问题也可以“让数字说话”。用数据说话,是作为管理者一项必备的素质。而在管理系统中预测、计划、控制、报告...

最新回复:平老师  2021-02-07  

平老师 发表于2021-02-07 6人浏览

引言企业ERP项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。那哪一环才是关键节点?这里分享几个值得注意...

最新回复:平老师  2021-02-07