平老师 发表于2020-11-02 200人浏览 1人跟帖
一、 例会制度每月10日、20日、30日下午2: 00召开工程例会,地点在XX办公室,由施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加,或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律: 会议期间要认真记录,手机应调至静音...
最新回复:fuchalin 2021-02-23
平老师 发表于2020-11-06 13人浏览
战略计划有哪些关键能力指标?3.制定并确保企业/组织立项理由的持续有效性个人可以现供一份正式的文件,其中需陈述一个项目的官方理由,包括这个项目需要给企业或组织带来的利益。这个理由还应说明与项目中新元素的整合, 并且还...
最新回复:平晶PJ 2020-11-06
平老师 发表于2020-11-06 15人浏览
战略计划有哪些关键能力指标?1.与组织的使命和愿景保持一致个人需要确保项目目标与组织的使命、质量方针及价值观保持一致。 如果项目收益和组织目标之间的关系含糊不清,个人仍然需要对照正式战略文件中制定的目标来定期检查项...
最新回复:平晶PJ 2020-11-06
平老师 发表于2020-11-06 6人浏览
战略计划包括什么?战略计划包括:组织长期的愿景,中期和短期的战略目标,并且战略计划要与组织的使命、质量方针、价值观相一致。战略能力还包括:考虑项目环境的过程,达到预期盈利状态和对项目、项目集群和项目组合做出正确的...
最新回复:平晶PJ 2020-11-06
平老师 发表于2020-11-06 15人浏览
项目管理中的“战略”指什么?战略能力是指将战略理解并且转化为可用到项目管理活动中管理要素的能力。这个能力定义了一个绩效管理系统,在这个系统中项目被识别和管理,井与组织的战略和愿景相协调,井且要与组织的使命和可持续...
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平老师 发表于2020-11-03 25人浏览
能力的提升是与项目、项目集群和项目组合自身的和上下关联的活动交织在一起的。从IPMA OCB®和IPMA PEB®等标准中可以看到,团队是一种社会系统,是嵌入式组织。当个人根据自己的具体角色来执行任务从而获得新的知识,技能和才能...
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平老师 发表于2020-11-03 15人浏览
有很多方法可以提升个人能力,通常情况下,它取决于个人或组织的偏好,以及资源的可利用程度,从中选择一个最适合自己的途径。01 自我提升例如,通过看书、学习标准,案例研究和阅读文章来获取知识;分析实际情况中的应用并从中...
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平老师 发表于2020-11-02 81人浏览
七、 安全管理施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。 成立由主要领导参加的安全生产领导小组,建立安全生产网络,健全安全 生产责任制, 严格按 “一管、二定、三检查、 四不放过“ 原则做好安全工作。实行逐级...
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平老师 发表于2020-11-02 71人浏览
六、 文明施工整个施工过程中贯彻 “方便人民生活、 有利千开展生产、 保护生态环境” 作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络,增强施工现场文明施工气氛和宣传力度,布置横幅、 彩旗、 施工铭牌。指挥部将组织监理单位...
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平老师 发表于2020-11-02 73人浏览
四、 施工质量工程质量依据《建设工程质量管理条例》和实际采用 “计划、执行、处理“ 循环方式加强工程质量管理,建立在 “政府监督、 社会监视、 企业自控” 相结合,原则上实行施工质量控制,突出体现施工阶段质量事先、 事中...
最新回复:平晶PJ 2020-11-02
平老师 发表于2020-11-02 175人浏览
三、 施工进度1、 施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划,经批准后应严格执行。2、 施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划,并按时限上报监理部,监理部批准后实施。3、 周内无正常原因的实际进度相对于...
最新回复:平晶PJ 2020-11-02