工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平晶PJ 发表于2020-09-10 38人浏览 1人跟帖  

信息沟通是在项目组织内部的公众之间进行信息交流和传递活动。当项目成员为解决某个问题和协调某一方面而在明确规定的组织系统内进行沟通协调工作时,就会选择和组建项目组织内部不同的信息沟通渠道,即信息网络。这些沟通渠道可...

最新回复:siyuan1127  2020-10-23  

平晶PJ 发表于2020-10-23 10人浏览

一 、 项目负责人老平的困惑老平是一个专业技能很出众的技术骨干,刚跳槽来了A公司,上司最近交给他一个项目,让他带头负责此项目。老平虽然没做过项目负责人,但心里暗下决心:“我刚来公司,上司就把这么重要的一个项目让我牵...

最新回复:平晶PJ  2020-10-23  

平晶PJ 发表于2020-10-12 19人浏览

点我上节思维课一 . 安全计划针对项目的特点进行安全策划,规划安全作业目标,确定安全技术措施,最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订,在项目实施过程中不断加以调整和完善。安全计划是进行安全控制...

最新回复:平晶PJ  2020-10-12  

平晶PJ 发表于2020-10-09 15人浏览

点我上节思维课现代社会中存在着形形色色的组织,家庭、学校、企业等等。组织是人们为了达到某个目的而形成的,合理的组织设计有助于高效率、低成本地实现组织目的,而不合理的组织设计不仅不能促进组织目标的实现,还可能阻碍组...

最新回复:平晶PJ  2020-10-09  

平晶PJ 发表于2020-09-30 13人浏览

或许,你了解项目思维吗?林少培上海交通大学土木建筑工程系教授1992年获国务院颁发的政府特殊津贴证书PMI (中国)项目管理终身成就奖项目管理泰斗耄耋之年的林少培教授这样说,现在客观世界不断变化,项目的环境不断变化,项目已...

最新回复:平晶PJ  2020-09-30  

平晶PJ 发表于2020-09-28 12人浏览

项目遇到问题,无法解决?管理遇到瓶颈,无法突破?其实是因为你缺乏项目思维!来跟丁教授学项目思维,发现问题,解决问题!非正式组织(以下简称:小群体)是伴随着正式组织的运转而形成的。在正式组织展开活动的过程中,组织成...

最新回复:平晶PJ  2020-09-28  

平晶PJ 发表于2020-09-25 28人浏览 2人跟帖  

项目遇到问题,无法解决?管理遇到瓶颈,无法突破?其实是因为你缺乏项目思维!来跟丁教授学项目思维,发现问题,解决问题!老秦最近荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚...

最新回复:siyuan1127  2020-09-27  

平晶PJ 发表于2020-09-18 15人浏览 2人跟帖  

唯一不变的就是变化,企业如何应对变化?答案就在《跟丁教授学项目思维》点我即可免费试听《变还是不变的困境》面谈应该是大家经常经历的事情吧!比如说讨论方案,面试等等。高效的面谈应该包括制订面谈计划和实施面谈两个步骤。...

最新回复:平晶PJ  2020-09-18  

平晶PJ 发表于2020-09-17 30人浏览

唯一不变的就是变化,企业如何应对变化?答案就在《跟丁教授学项目思维》点我即可免费试听《变还是不变的困境》相信大家都经历过这种情况,在同事领导面前讲演或者汇报时,上台忘了第一句话?讲演缺乏条理?你在台上讲的慷慨激昂...

最新回复:平晶PJ  2020-09-17  

平晶PJ 发表于2020-09-16 32人浏览 2人跟帖  

唯一不变的就是变化,企业如何应对变化?答案就在《跟丁教授学项目思维》点我即可免费试听《变还是不变的困境》01战略就是计划,事实上是巧妙的计划(安索夫, 1965年;黑爵士,1999年)02但是战略往往来自日积月累(奎因)03成功的...

最新回复:moon401  2020-09-16  

平晶PJ 发表于2020-09-14 30人浏览 1人跟帖  

01谈判准备不打无准备之仗,方能立于不败之地谈判准备的全部过程需要做到什么呢?“知己知彼” “知头知尾” “通过预审”(1)知己知彼知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的...

最新回复:平晶PJ  2020-09-14  

平晶PJ 发表于2020-09-11 33人浏览 3人跟帖  

交流沟通的核心不是语言,而是理解,不仅需要被理解,还需要理解。有效沟通的一半是聆听,不会聆听则会使沟通失败。01有效聆听的障碍有效聆听常见的障碍有:1.假装聆听在听别人陈述时,却在想着其他事情,没有全神贯注地听。2.注...

最新回复:陈雪婷900  2020-09-11  

平晶PJ 发表于2020-09-11 11人浏览 1人跟帖  

↓↓↓这里有一些管理问题管理者处于弱势?如何应对这种弱势?识时务是贬义词,还是褒义词?管理者的太极逻辑是什么?如何高效管理?管理思维是什么?如何做好可行性研究?企业成长路径是什么样的?如何以统一的步骤应对独特的项...

最新回复:混凝土搬运工  2020-09-11  

平晶PJ 发表于2020-09-07 48人浏览 2人跟帖  

01正式沟通与非正式沟通1.正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式,如组织规定的汇报制度、例会制度、报告制度及组织与其他组织的公函来往。它的优点是沟通效果好,有较强的约束力;缺点是沟通速度慢。2...

最新回复:平晶PJ  2020-09-11  

平晶PJ 发表于2020-09-04 51人浏览 1人跟帖  

项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及进行最终处置,保证项目利益相关者的信息畅通。主要包括三方面内容:沟通管理概述,包括沟通的概念、方式方法和渠道;项目沟通管理,包括项目沟通管理定义...

最新回复:siyuan1127  2020-09-11