工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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今日主题:14    今日回复:4

摇铃唤白鹿 发表于2020-11-23 1108人浏览 8人跟帖  

在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务...

最新回复:龙友15117200  2021-01-04  

不惯与生人识 发表于2019-06-19 522人浏览 2人跟帖  

在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎么搞...

最新回复:siyuan1127  2020-11-04  

扯你衣角 发表于2019-08-30 228人浏览 2人跟帖  

1掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是...

最新回复:siyuan1127  2020-10-16  

姿态动人 发表于2019-06-20 476人浏览 1人跟帖  

在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎么搞...

最新回复:叶子451  2019-06-20  

双人面具 发表于2019-03-19 601人浏览 2人跟帖  

在与工地上做管理朋友交谈时,他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢?要尊重施工队伍作为一名管理者考...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

白清无 发表于2019-03-20 368人浏览 2人跟帖  

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。首先,我...

最新回复:siyuan1127  2019-06-20  

柔情喂了狗 发表于2019-04-30 290人浏览 2人跟帖  

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

笑看浮世 发表于2019-05-18 357人浏览 2人跟帖  

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎...

最新回复:siyuan1127  2019-06-19  

四方赏晴雨 发表于2019-03-29 407人浏览 2人跟帖  

施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里……这是许多施工管理人员中的共同心声,现实中劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的...

最新回复:siyuan1127  2019-04-03  

叶子451 发表于2018-10-11 1301人浏览 1人跟帖  

一、各阶段工作内容1进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,协助项目经理组建项目部;2、明确开工日期,编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等;3、参与进行图纸会审;6、参与项目碰头会;7、落实施工队各方...

最新回复:叶子451  2018-10-11  

叶子451 发表于2018-08-16 1685人浏览 1人跟帖  

在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务...

最新回复:叶子451  2018-08-16  

叶子451 发表于2018-05-06 325人浏览 1人跟帖  

1掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是...

最新回复:叶子451  2018-05-06  

叶子451 发表于2017-04-11 4685人浏览 14人跟帖  

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎...

最新回复:罗占永  2018-03-26