工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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今日主题:22    今日回复:11

平晶PJ 发表于今天 10:44 3人浏览 1人跟帖  

关于风险管理风险管理是项目管理的重点,某种程度上讲,项目管理的本质就是风险管理。因为风险就是不确定性,如果在项目开发中,所有的事情都是确定的,那项目的管理就是非常简单的一件事。对于一个项目来讲,我们要制定开发计划...

最新回复:混凝土搬运工  今天 10:45  

平晶PJ 发表于2021-01-19 6人浏览 1人跟帖  

项目管理中总会涉及到很多的关键流程,掌握这些关键的流程会让项目更顺利地进行,会让项目管理得心应手,那么,如何才能更好地把握这些关键流程呢?下面的方法会给你提供很大的帮助。▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-19  

平晶PJ 发表于2021-01-19 3人浏览 1人跟帖  

实用策略[1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?[2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?[3] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量![4] 制定计划,你要预见到未来可能发生的事情,才能把风险控制...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-19  

平晶PJ 发表于2021-01-19 6人浏览 1人跟帖  

决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中,项目经理需要关注的东西很多。今天小编给给位项目经理人,重点谈谈下面的这几点——项目管理关键环节的实用策略:  实用策略[1] 立项的可行性论证,你是在...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-19  

平晶PJ 发表于2021-01-18 9人浏览 1人跟帖  

战略项目管理是根据项目与战略计划的关系来思考项目的过程。换句话说,战略项目管理就是在项目与战略目标之间建立清晰的联系。战略项目管理的前提是“项目”应该实际致力于实现战略中概述的目标和目的。这就是为什么从战略项目管...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平晶PJ 发表于2021-01-18 9人浏览 1人跟帖  

团队管理是我们耳熟能详的概念,凡管理必会谈到团队的问题。现代社会分工细致,工作的复杂性高。个人英雄主义是没市场的,做事必须要依靠团队,靠集体的力量才能更好地实现目标。不过需要注意的是,项目管理中所说的团队管理跟常...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平晶PJ 发表于2021-01-18 10人浏览 1人跟帖  

在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭,长期延期会导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。因此,做好项目的时间管理十分必要。下面说说影响时间控制的因素在一个信息化项目中,影...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平晶PJ 发表于2021-01-18 13人浏览 1人跟帖  

进度管理其实就是商业项目开发过程中的计划管理,它是由事跟节点构成的,节点又包括开始的节点跟结束的节点。进度管理的目的是保证项目如期完工。我们知道项目管理有三大考核指标:时间、成本和质量。其中时间指标往往是第一位的...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-18  

平晶PJ 发表于2021-01-15 5人浏览 1人跟帖  

随着工作年限的增长(老了),不同的职业都逐渐会接触项目管理。本文将围绕项目管理的6个关键问题,和大家分享关于一些经验。▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情项目管理的6个关键问题01 如何更好的论...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-15  

平晶PJ 发表于2021-01-15 4人浏览 1人跟帖  

实用策略[1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?[2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?[3] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量![4] 制定计划,你要预见到未来可能发生的事情,才能把风险控制...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-15  

平晶PJ 发表于2021-01-15 7人浏览 1人跟帖  

01活动节点描述及计算公式通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的:为了解决,在庞大而复杂的项目中,如何合理而有效地组织人力、物力和财力,使之在有限资源下以最短的时间和最...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-15  

平晶PJ 发表于2021-01-15 20人浏览 1人跟帖  

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。1小时安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-15  

平晶PJ 发表于2021-01-14 7人浏览 1人跟帖  

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-14  

平晶PJ 发表于2021-01-14 10人浏览 1人跟帖  

项目管理过程涉及到多职能、多部门、多人员的团队协同,完善的界面管理,清晰的流程界定,对于项目经理而言,把握项目的发展方向与最终目标相契合就事半功倍。下面小编整理了10大关键流程,与各位分享:▶▶▶点击了解管理必备课...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-14  

平晶PJ 发表于2021-01-14 12人浏览 1人跟帖  

组织实施多项目管理(MPM)的其中一个关键原因是为了提高项目的效率和管理水平。项目管理办公室(PMO)经理的预期产出,除了满足时间、成本、绩效和顾客需求外,还包括组织资源的有效利用。以下是影响多项目管理的三大关键成功因...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-14  

平晶PJ 发表于2021-01-13 8人浏览 1人跟帖  

有人说:项目发起人是项目资金的提供者。但是我个人觉得,最初提出项目设想并计划实施的人不一定就是资金提供者,也有可能是需求方及其他利益相关方。这个最初提出项目设想并计划实施的人是该项目的第一发起人。为开展这个项目,...

最新回复:混凝土搬运工  2021-01-13  

平晶PJ 发表于今天 10:44 2人浏览

在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭,长期延期会导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。因此,做好项目的时间管理十分必要。下面说说影响时间控制的因素在一个信息化项目中,影...

最新回复:平晶PJ  今天 10:44  

平晶PJ 发表于今天 10:44 2人浏览

导读:这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。  一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少...

最新回复:平晶PJ  今天 10:44  

平晶PJ 发表于今天 10:44 2人浏览

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目,同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响,以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作...

最新回复:平晶PJ  今天 10:44  

平晶PJ 发表于2021-01-19 2人浏览

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。①...

最新回复:平晶PJ  2021-01-19