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[讨论]在项目中，如何做好“时间管理”？

平老师发表于2020-12-14 52人浏览 2人跟帖来自:工程管理来自电脑版

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍时间技术能力要素...

[分享]3.确定项目进度和阶段安排的方法

平老师发表于2020-12-16 24人浏览来自:工程管理来自电脑版

基于已选择的计划方法(如瀑布式或迭代式计划)，需要对阶段的数量、内容长度和交付物进行决策。对不同阶段路径的选择主要取决于项目的特殊性——成功标准、需求、组织的要求、背景因素、不确定性等。例如，较高的不确定性可能导致...

[讨论]1.定义/建立项目交付所需要的活动

平老师发表于2020-12-14 20人浏览来自:工程管理来自电脑版

基于对项目交付物和需求的分析，最好结合WBS，这样能够对实现项目结果所需的活动进行定义。经过迭代、循序渐进的策划，个人应该更多地关注定义项目交付所必需的活动。怎么做？定义与实现项目交付相关的活动提取WBS的工作包▲ 推...

[讨论]2.确定活动的工作量和持续时间

平老师发表于2020-12-14 35人浏览来自:工程管理来自电脑版

2.确定活动的工作量和持续时间每一个对实现项目交付所必需的活动的工作投入和持续时间都需要被定义。包括对活动所需的资源种类、数量及能力资源等进行定义。当这些资源（材料、人力等）可获取时，需要在活动的质量、成本和交付速...

[讨论]4.对项目的相关活动进行排序和安排

平老师发表于2020-12-14 14人浏览来自:工程管理来自电脑版

很多活动只能在工作包或活动完成后才可以实施，基于对活动所依赖的工作包和活动持续时间的计算，可以对相关的活动进行进度安排。这样，可以计算其关键路径。关键路径可能会受到资源获取难易程度的影响。对活动进行安排可以优化资...

[讨论]5.根据进度安排监控进展情况并做必要的调整

平老师发表于2020-12-14 12人浏览来自:工程管理来自电脑版

当计划制订好以后，活动开始实施，就应该建立相应的监控系统(如时间记录系统和进度会议)。很多方法(如挣值分析法)都可以用于监控现实进度与计划进度的差距。项目的计划会受到很多因素的干扰，因此有时需要一些必要的调整。这些因...

[分享]关于项目时间管理的思考

米晓猫发表于2017-09-07 890人浏览 2人跟帖来自:工程管理

在实际管理工作中，我们会发现调动团队成员工作积极性是一件非常难办的事。那么有没有好的方式能够让每个人都能主动积极地投入到工作中去呢?下面介绍一些简单的方式方法，希望对大家有所帮助。　　没事找事。　　没事找事的意思...

管理问题探讨

wjf1222 发表于2003-10-27 1006人浏览 2人跟帖来自:工程管理来自电脑版

管理问题探讨一天，时间管理专家为一群商学院的学生讲课。　　"我们来做个小测验。"专家拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上，随后他取出一堆拳头大小的石块，把它们一块块的放进瓶子里，直到石头高出瓶口再也放不下了。他问"瓶子满...

发现项目经理

mingong 发表于2005-07-03 926人浏览 1人跟帖来自:工程管理来自电脑版

发现项目经理一、发现项目经理的必要性在美国似乎有一种流行的看法，即如果你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。自从1981年我进入培训咨询行业以来，曾与数千名被任命到管理工作岗位而未接受过任何管理培训的人交...

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