lhzsp 发表于2003-11-18 1520人浏览 7人跟帖  

请教各位老师： 您是如何作好企业与项目管理的？

最新回复：lhzsp  2003-11-28  

千钧一发119 发表于2003-06-22 2857人浏览 17人跟帖  

请大家说说如何在项目管理中加强成本管理呢？？

最新回复：beibeibird  2003-11-24  

Bigpond 发表于2003-10-29 1575人浏览 7人跟帖  

成为出色项目管理者的十种技巧 成功的项目管理不仅与你做什么有关，而且还与怎样做有关。你对人们的态度和行为都会影响到人们对你的反应。本章能帮助你成功获得人们的支持。1.做一个经常问“为什么”的人 寻找要求和行动背后的原...

最新回复：alei999  2003-11-21  

NorthernStar 发表于2003-10-29 1495人浏览 3人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003102916131245352.

最新回复：wusangui  2003-11-10  

tqnpc3 发表于2003-10-29 2681人浏览 17人跟帖  

急需要大型工程项目管理的成功模式介绍，我所说的大型项目是上百亿投资的项目，在这样的项目中，如何处理设计、采购、建造、调试的关系，业主、监理、承包商的关系，如何监督实现三大控制，划分清楚责任、权利，避免扯皮现象。建...

最新回复：沈健  2003-11-04  

genghtzyq001 发表于2003-11-01 1843人浏览 4人跟帖  

项目管理安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目的顺利进行。安全管理过程中，应处理好五种关系，坚持六项基本原则。一、项目管理的五种关系：1。安全与危险并存。安全与危险是相互依存而存在的，因为...

最新回复：genghtzyq001  2003-11-01  

genghtzyq001 发表于2003-10-11 1998人浏览 3人跟帖  

项目组织的特征：1.目的性；2.专业化分工；3.相互依赖性；4.清晰的等级制度；5.资源、信息开放性；6.环境适应性。项目组织设计的一般原则：1.目标一致原则；2.有效的管理层次和管理跨度原则；3.责权一致原则；4.合理分工与密切协...

最新回复：cehtim  2003-10-12  

simense 发表于2003-08-22 2800人浏览 4人跟帖  

设计阶段的项目管理设计投资控制：1、 在能够满足功能要求的前提下，不轻易对前期已确认的设计方案做出原则性整，尽量按原方案进行设计。2、 设计选材上应力求“节约、环保、适用”。3、 对施工图设计从施工、材料和设备等多方面...

最新回复：simense  2003-09-13  

wjf1222 发表于2003-09-04 1709人浏览 4人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003941774998339.rarhttp://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003941775812700.rar目前我国组织的关于项目管理体系的教程目录(CPMP认证教程),可惜我没有教程的电子版;大家先看看提纲...

最新回复：wjf1222  2003-09-08  

yanyitong 发表于2003-04-18 3155人浏览 10人跟帖  

最近国家劳动和社会保障部在搞中国项目管理师(PMP)的认证工作.我不太清楚项目管理师(PMP)与现在的建筑企业的建筑施工项目经理是否有并轨的趋势?当然我知道项目管理师不单单是施工管理方面的,主要是项目投资等等,但是在劳保部的招...

最新回复：wxxmw  2003-08-14  

Bigpond 发表于2003-07-17 1479人浏览 3人跟帖  

过去20年来，工程项目外委处在不断的进化之中。工程项目管理在20世纪80年代逐渐形成，由于业主开始更加注重核心进程而将责任转移给外部，项目管理团队与工程部合作管理大型工程建筑项目这一模式逐渐被打破。从20世纪90年中期开始...

最新回复：Bigpond  2003-07-23  

tonyhuang 发表于2003-03-05 1903人浏览 8人跟帖  

这里人气怎么这么弱呀，希望大家多多参与。先发一个求助吧，哪位行家有外资项目管理公司承接项目管理PM或CM的合同文本呀，能否上传一下。

最新回复：cehtim  2003-07-07  

miao007 发表于2003-06-16 1671人浏览 5人跟帖  

将美国项目管理学会的项目管理知识体系的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们可以发现，工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。　　范围管理信息系统建设中的...

最新回复：buiding  2003-06-20  

bss 发表于2003-04-14 1654人浏览 6人跟帖  

将美国项目管理学会的项目管理知识体系的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们可以发现，工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。　　范围管理信息系统建设中的...

最新回复：cehtim  2003-06-11  

zzj3f 发表于2003-03-30 1576人浏览 1人跟帖  

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来： 首先，一切的前提---尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼...

最新回复：tonyhuang  2003-04-01  

xiaomao 发表于2002-02-15 1884人浏览 3人跟帖  

要通过PMP认证，申请者必须通过两种形式的考核：一是要经过项目管理经历的审查；二是要参加并通过包括200个问题的考试。虽然参考者在实际工作中对项目管理知识体系的内容或多或少都有过接触，但考前的复习准备工作是必不可少的。...

最新回复：lilizaimu  2002-04-06  

xiaomao 发表于2002-02-15 1765人浏览 2人跟帖  

MBA教育于80年代初引进我国，历经近20年的发展，在从混乱走向规范、从拒绝走向崇拜的同时，目前又面临PMP的竞争，使MBA的身价受到挑战。 　　在美国，PMP（Project Management Professional，译为项目管理专业人员）被认为极有可...

最新回复：lilizaimu  2002-04-06  

xiaomao 发表于2002-02-21 2272人浏览 3人跟帖  

PMP将取代MBA http://www.sinoaec.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=131&RootID=3892&ID=3892 如何通过PMP考试 http://www.sinoaec.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=131&RootID=3891&ID=3891 考前模拟试题及参考答案 http://www.sinoae...

最新回复：lilizaimu  2002-04-06  

xiaomao 发表于2002-02-15 2434人浏览 2人跟帖  

项目管理本来就存在于各项有组织的活动之中，随着现代社会的发展，各类活动已被广泛界定为项目组织。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足需要。随着项...

最新回复：xiaomao  2002-02-15  

xiaomao 发表于2002-02-15 1655人浏览 1人跟帖  

《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪年轻人首选的职业。中国在80年代引入项目管理方法，取得了初步成果。

最新回复：xiaomao  2002-02-15