happyfww 发表于2005-09-04 2068人浏览 14人跟帖  

2005年8月份积极网友每人奖励1分，名单如下：hhh58Zhangaichenpb871001htthy2008 yfeima如雁随风

最新回复：happyfww  2005-09-22  

qiezi 发表于2005-09-19 1845人浏览 6人跟帖  

多年的团队建设中，有一些心得，愿和大家分享：团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人...

最新回复：qiezi  2005-09-20  

qiezi 发表于2005-09-19 1615人浏览 5人跟帖  

（旁白1）项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章： 在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求...

最新回复：liu710926  2005-09-20  

xhwhl99 发表于2005-09-16 1263人浏览 3人跟帖  

各位GG、JJ好，谁帮我贴上项目管理人员职责，我打字太慢。

最新回复：xhwhl99  2005-09-16  

CYX-0620 发表于2005-09-15 969人浏览 1人跟帖  

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨铁道第一勘察设计院西安分院企管办 吴冰 勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响，勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划，按照政府...

最新回复：cmtlyf  2005-09-16  

vincent78 发表于2005-09-15 1585人浏览 4人跟帖  

因项目需要，急需项目管理合同范本作为参考，望各位大虾给予帮助，感谢感谢！

最新回复：ZCY1ZCY107  2005-09-15  

baiyp2000 发表于2005-09-09 3904人浏览 5人跟帖  

有相关项目管理论文吗？

最新回复：王建筑  2005-09-14  

allenyucheng 发表于2005-09-12 908人浏览 2人跟帖  

在项目管理中，风险识别并不是难点，真正的难点是风险控制，大家在实际工作中有什么有效的具体方法，希望能展开讨论。

最新回复：allenyucheng  2005-09-12  

来去游鱼 发表于2005-09-12 2288人浏览

去年在国务院出台的《关于投资体制改革的决定》中明确指出“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。……对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’。”即选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期...

最新回复：来去游鱼  2005-09-12  

qiezi 发表于2005-09-11 795人浏览 1人跟帖  

项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管...

最新回复：周兆银  2005-09-11  

shenzhou_521 发表于2005-09-11 780人浏览 1人跟帖  

项目管理者不得不面对的问题企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题：1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等2. 公司领...

最新回复：周兆银  2005-09-11  

loneyu 发表于2005-09-07 981人浏览 5人跟帖  

目前国内很多地方在进行PMP和IPMP认证请谈谈你对这些资格认证的看法从自身出发，你会更愿意取得什么样的项目管理资格证书？

最新回复：likewei  2005-09-08  

来去游鱼 发表于2005-08-29 1625人浏览 5人跟帖  

现正在编写一个项目的管理大纲，今天只是构思了个目录。

最新回复：allenyucheng  2005-09-07  

周兆银 发表于2005-09-02 915人浏览 7人跟帖  

项目管理版2005年8月发贴情况统计如下：1.

最新回复：fzfzfz1968  2005-09-03  

yyx1013 发表于2005-09-02 3725人浏览 44人跟帖  

热烈祝贺周兆银、happyfww两位新任版主！！希望和相信在我们的共同努力下，会将项目管理版推上一个更高的层次！！请大家和我一起祝贺吧！！！！

最新回复：周兆银  2005-09-03  

来去游鱼 发表于2005-08-29 4539人浏览 4人跟帖  

有一种项目管理模式：IPMT+EPC；PMT是项目管理团队，那I代表什么？是哪个单词的缩写？请各位老师赐教！

最新回复：来去游鱼  2005-09-01  

筑龙君 发表于2005-08-02 4293人浏览 41人跟帖  

近两月来，我们项目管理版的奖励条件已经大幅度放松，每月翻番增长，奖励情况统计如下： ★信誉分：5月共奖励13个；6月63个；7月107个；初步估计8月给出奖励不会低于150个。 ★筑龙币：5月共奖励345次共6335币；6月162次共2735币...

最新回复：来去游鱼  2005-09-01  

yyx1013 发表于2005-08-29 4007人浏览 46人跟帖  

恭喜！恭喜！本版主筑龙君出任建筑经济版的大版主！！我们版的版主筑龙君自出任版主以来，兢兢业业，从未不计个人得失，为项目管理版做出非常大的贡献，是我们的骄傲，更希望他带领我们建筑经济走向更高更好！辛苦了！希望大家都...

最新回复：筑龙君  2005-08-31  

筑龙君 发表于2005-07-03 6557人浏览 59人跟帖  

自上月当上本版版主以来，通过查阅本版资料库盘存，发现不少过期主题，如：、类中的单帖主题，过期，垃圾，重复内容的主题，甚至还有2002、2003年的公告等等。 通过上月删除部分过期单贴主题后，发现还有不少诸如此类的内容，严...

最新回复：移山不止  2005-08-31  

建筑者 发表于2005-08-24 1106人浏览 2人跟帖  

我认为考核项目管理工作是否到位，项目管理程序化是一个重要的衡量标准。通常项目开工是比较乱的，人员的配合需要一段时间的磨合。等过一段时间后，项目人员的职责清楚，环境熟悉，此时就要培养项目工作的程序化，通过一些制度来...

最新回复：chenhm88  2005-08-30