川川儿875 发表于2021-02-04 114人浏览 1人跟帖  

某地产室内精装修精细化管理模式加入筑龙VIP交流群获取完整PPT回复“室内精装修”即可获取▼加入筑龙VIP交流群▼获取完整PPT筑龙VIP交流群每日更新限免课程视频每日分享免费资料同行互帮互助筑龙VIP答疑解惑免费论坛名额不定时发...

最新回复：hemincai  2021-04-11  

平平老师 发表于2021-04-02 43人浏览 1人跟帖  

1、直方图测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。　　又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测...

最新回复：蒋贤龙  2021-04-06  

V景观 发表于2021-03-31 213人浏览 1人跟帖  

点击下方“阅读全文”查看课程视频 阅读全文 往下滑左下角【收藏、加热】一下吧！ 每日更新限免课程视频 每日分享免费资料 同行互帮互助 筑龙VIP答疑解惑 免费论坛名额不定时发放 扫码添加 ↓↓↓

最新回复：蒋贤龙  2021-04-06  

青梅 liu 发表于2021-04-06 173人浏览 1人跟帖  

编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。...

最新回复：山川志  2021-04-06  

青梅 liu 发表于2021-04-06 193人浏览

编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。...

最新回复：青梅 liu  2021-04-06  

平平老师 发表于2021-04-02 82人浏览

所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进管理绩效指标持续向好。实施现场改善，项目管理人员与员工应把握...

最新回复：平平老师  2021-04-02  

平平老师 发表于2021-04-02 39人浏览

Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。...

最新回复：平平老师  2021-04-02  

平平老师 发表于2021-04-02 76人浏览

“一年365天，我们不是在项目上，就是在去项目的路上。”这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后，充当项目“服务员”和“协调员”，应对每一个与众不同的项目。但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目...

最新回复：平平老师  2021-04-02  

平平老师 发表于2021-04-02 77人浏览

项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；但话又说回来，保质保量按时达成项目目...

最新回复：平平老师  2021-04-02  

平平老师 发表于2021-04-01 53人浏览

近日，小米发布了由国际知名设计师原研哉设计的全新品牌LOGO。该版VI从“科技与生命的关系”出发，为小米品牌视觉融入了东方哲学的思考。但因为新LOGO相比旧LOGO改动较少，在网上引起热议。上图来自网络有网友评论，“如果你真的...

最新回复：平平老师  2021-04-01  

平平老师 发表于2021-04-01 30人浏览

越来越多的管理者认可：企业持续发展就意味着团队需要更高效的合作，而提升工作效率是唯一「可持续优化」，并降低发展成本，减少浪费的有效方式。以下5步是研究了苹果、麦肯锡，以及很多优秀的、以效率著称的团队和企业，根据他...

最新回复：平平老师  2021-04-01  

青梅 liu 发表于2021-03-29 281人浏览 1人跟帖  

编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。...

最新回复：gaojie8968  2021-04-01  

青梅 liu 发表于2021-03-29 403人浏览 1人跟帖  

编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。...

最新回复：gaojie8968  2021-04-01  

平平老师 发表于2021-03-30 286人浏览

01项目总体概况PPP在运用过程中也有失败的教训，杭州湾大桥PPP项目便是典型的失败案例。出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工...

最新回复：平平老师  2021-03-30  

平平老师 发表于2021-03-30 68人浏览

英国M6收费公路项目是英国第一条采用ppp模式的使用者付费公路，特许经营期长达53年。由于公众反对收费，项目在签署特许经营协议后延误8年才实际启动，经各方努力，最终得以成功实施。案例重点介绍了对公众反对、设计标准变更以及...

最新回复：平平老师  2021-03-30  

平平老师 发表于2021-03-23 40人浏览

我们都知道，做项目是以结果为导向的，但996，是以时间为导向的，这二者之间就产生了矛盾。比工作时间更重要的是绩效。优秀的企业是结果导向，效率导向。所以，提高项目管理效率比实行996更有效！1、如何让项目计划更有效我们将...

最新回复：平平老师  2021-03-23  

平平老师 发表于2021-03-23 20人浏览

基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。今天，我们来看一下在项目的各个阶段，有哪些问题需要我们特别注意？启动阶段好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准...

最新回复：平平老师  2021-03-23  

青梅 liu 发表于2021-03-04 803人浏览 3人跟帖  

［案例］某写字楼建设工期延迟了50天的时间，且仍未有加快进度的迹象。写字楼的投资方组成一个工作督查小组进驻工地，调研情况。发现在写字楼投资方的工程管理项目部（以下简称发包人）与承包人项目部（以下简称承包人）已经陷入...

最新回复：caiqianfu  2021-03-21  

青梅 liu 发表于2021-03-15 766人浏览 1人跟帖  

做好工程进度计划表，有五条特别需要掌握的关键要素：01工作分解，编制好 WBS（工作分解结构）WBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到...

最新回复：caiqianfu  2021-03-19  

青梅 liu 发表于2021-03-15 952人浏览 1人跟帖  

一个朋友在某个行业已经具有了10年的工作经验，现在重新出发，想做一个项目经理，他问道：项目经理需要具备哪些本领？其实做一个项目经理，是离不开自己所选择的行业。笔者比较认可具备一定的知识储备的人转身来做项目经理，所谓...

最新回复：caiqianfu  2021-03-19