叶子451 发表于2018-08-20 2181人浏览 2人跟帖  

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各...

最新回复：liguixinabc  2018-09-18  

飞雄大可汗 发表于2021-02-08 110人浏览

前言2017年全过程工程咨询模式在我国开始推广，咨询企业也进行了探索与实践。工程的参与相关方与管理要素虽然涉及到项目中许多内容，但其在项目各阶段中是孤立存在的，进而使得各参与部门独立为阵，也就出现信息孤岛、断层等现象...

最新回复：飞雄大可汗  2021-02-08  

飞雄大可汗 发表于2021-02-02 20人浏览

项目管理的三个约束条件项目经理能力架构体系解析任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一 个合适的平衡点，以便项目...

最新回复：飞雄大可汗  2021-02-02  

陈雪婷900 发表于2021-01-11 9人浏览 1人跟帖  

2021年1月4日，正是新年的第一个工作日，但是一则关于“拼多多23岁女员工猝死”的新闻却在各大社交平台引发了激烈的讨论。 一位就职于拼多多买菜的23岁女性员工，在凌晨一点半下班的途中突然晕厥倒地，抢救无效，不幸离世。而拼...

最新回复：混凝土搬运工  2021-01-11  

故事先生 发表于2020-12-03 2308人浏览 1人跟帖  

资料下载专区穿插施工资料广西区域住宅项目工期穿插亮点详解（图文）内外墙免抹灰及穿插施工案例总结（图文）大穿插施工实例解析（PPT）工业化工序穿插策划方案（图文并茂）SSGF新体系全穿插施工概述（图文并茂）住宅项目穿插施...

最新回复：摇铃唤白鹿  2020-12-03  

叶子451 发表于2019-04-25 5864人浏览 4人跟帖  

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保...

最新回复：siyuan1127  2020-10-22  

叶子451 发表于2019-12-11 1537人浏览 2人跟帖  

一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目...

最新回复：siyuan1127  2020-10-06  

进度猫 发表于2019-12-16 48人浏览 1人跟帖  

前言：一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动，老板今天要改这个，明天要改那个；不少东西要多方确认，最后到项目时间节点，老板问你怎么样了？你无言以对... 很多产品的开发中产品经...

最新回复：siyuan1127  2020-10-04  

故事先生 发表于2020-02-29 232人浏览 2人跟帖  

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管...

最新回复：siyuan1127  2020-09-25  

故事先生 发表于2020-04-08 27人浏览 2人跟帖  

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频...

最新回复：siyuan1127  2020-09-23  

ymdxiaoguai 发表于2017-06-13 5184人浏览 10人跟帖  

万科全景式计划对于项目总而言，最难得不是现场管理与质量控制......对项目总而言，最具挑战性的工作是运筹&计划，也就是如何解构项目的计划，如何让项目的每一个节点进度在自己的完全掌控之中......然而，弄清楚所有工序之间的...

最新回复：siyuan1127  2020-09-18  

王舒1234 发表于2020-09-16 46人浏览

01PMP考试到底是什么样子的？我们先来看看例题！你的项目进展的很艰难，遇到了很多阻力和障碍，由于长时间的压力，某些小组成员之间不断发生矛盾，每周的项目例会也开始有越来越多的人缺席。你终于决定抽出一个周末来安排海滨团...

最新回复：moon401  2020-09-16  

四方赏晴雨 发表于2019-04-09 1068人浏览 2人跟帖  

根据调查国内传统超高层住宅工程平均履约工期约630天中建三局一公司武汉澋悦苑项目工人们秀起“穿插功夫”、加入智慧建造元素将履约工期缩短到472天，整整提前了158天▲ 澋悦苑地处武汉硚口区古画路和古田路的狭小围合区域，项目...

最新回复：siyuan1127  2019-06-26  

香肠入穴 发表于2019-05-18 231人浏览 2人跟帖  

火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！五 问第一问你给目标了吗？1、每个人都有自己的理想和...

最新回复：siyuan1127  2019-06-19  

感性妹 发表于2019-04-10 386人浏览 1人跟帖  

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。错误1：里程碑设置不充分缺少里程碑...

最新回复：叶子451  2019-04-10  

墙倒众人推 发表于2019-04-03 1110人浏览 1人跟帖  

根据调查国内传统超高层住宅工程平均履约工期约630天中建三局一公司武汉澋悦苑项目工人们秀起“穿插功夫”、加入智慧建造元素将履约工期缩短到472天，整整提前了158天▲ 澋悦苑地处武汉硚口区古画路和古田路的狭小围合区域，项目...

最新回复：叶子451  2019-04-03  

佛系小可爱 发表于2019-03-14 514人浏览 1人跟帖  

燃尽图，顾名思义就是：烧尽图。它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。横轴：显示工作天数竖轴：显示剩余工作理想情况下，该图表是一个向下走的直线，随着剩余工作的完成，"烧尽"至零。但...

最新回复：叶子451  2019-03-14