摇铃唤白鹿 发表于2021-07-29 193人浏览 1人跟帖  

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管...

最新回复：六月的雨天  2021-07-29  

摇铃唤白鹿 发表于2021-02-18 1110人浏览 4人跟帖  

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这...

最新回复：忧郁笑  2021-02-26  

摇铃唤白鹿 发表于2020-11-02 2256人浏览 3人跟帖  

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划...

最新回复：lljlgc  2021-02-05  

故事先生 发表于2020-10-17 2167人浏览 2人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了...

最新回复：siyuan1127  2020-10-21  

摇铃唤白鹿 发表于2020-09-27 976人浏览 2人跟帖  

近年来随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么它与传统项目之间有哪些区别在管理体系与管理内容上又有什么不同之处...

最新回复：siyuan1127  2020-09-27  

男张 发表于2020-09-05 111人浏览 4人跟帖  

我见过的最经典项目经理年终总结是这样的：负责项目5个；修改计划50+稿；参加会议500+场；撕逼扯皮5000+回；任务分解50000+条；需求变更500000+次；项目奖金……一年下来：工期不变，预算不变，需求总变；权力不大，能力不大，头...

最新回复：zero•••  2021-08-06  

故事先生 发表于2020-07-01 1090人浏览 4人跟帖  

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个...

最新回复：siyuan1127  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-06-20 546人浏览 3人跟帖  

1是否存在质量安全意识淡薄的“思想隐患”？建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”，施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”，工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。工程建设中，如果人的思想意识存在松懈...

最新回复：siyuan1127  2020-09-18  

故事先生 发表于2020-05-25 1465人浏览 7人跟帖  

阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都...

最新回复：siyuan1127  2020-09-17  

故事先生 发表于2020-04-24 936人浏览 2人跟帖  

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项...

最新回复：siyuan1127  2020-09-21  

故事先生 发表于2020-03-18 1118人浏览 1人跟帖  

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房...

最新回复：siyuan1127  2020-09-25  

故事先生 发表于2020-01-02 1300人浏览 2人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键...

最新回复：siyuan1127  2020-10-10  

叶子451 发表于2019-12-19 1725人浏览 2人跟帖  

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸...

最新回复：siyuan1127  2020-09-27  

叶子451 发表于2019-12-18 319人浏览 2人跟帖  

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与...

最新回复：siyuan1127  2020-10-04  

你超有味 发表于2019-11-05 1164人浏览 3人跟帖  

全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。咨询总包模式消除业主方痛点现阶段建设工程普遍具有规模化、集...

最新回复：飞雄大可汗  2020-12-22  

连晚安都错过 发表于2019-10-27 61人浏览 2人跟帖  

10月30日～11月1日武汉第四届高层与超高层建筑论坛30岁项目经理应有的5种能力：第一，稳住甲方的能力。第二，稳住老板的能力。第三，与项目各方人员合作的能力。第四，沟通不怯场的能力。第五，高效决策能力。你Get到了吗？

最新回复：siyuan1127  2020-10-07  

叶子451 发表于2019-09-24 877人浏览 2人跟帖  

自营项目管理体系框架含以下六个部分

最新回复：siyuan1127  2020-10-09  

叶子451 发表于2019-09-24 876人浏览 2人跟帖  

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项...

最新回复：siyuan1127  2020-10-09  

叶子451 发表于2019-09-06 1567人浏览 2人跟帖  

1、项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。　　项...

最新回复：siyuan1127  2020-10-10