摇铃唤白鹿 发表于2020-12-22 852人浏览 3人跟帖
01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样...
最新回复:龙友15117200 2021-01-04
将长风做刃 发表于2019-04-30 245人浏览 2人跟帖
1、新工艺新技术应用展示牌将本工程的新工艺新技术应用亮点汇总,以图牌形式进行展示。2、技术质量样板区规划并建造技术质量实体样板区。3、楼梯模板楼梯踏步模板工程样板。4、高低跨吊模高低跨吊模施工样板。5、空调套管预制预...
最新回复:siyuan1127 2020-10-29
恶劣最迷人 发表于2019-09-07 334人浏览 3人跟帖
今天,将积攒多年的建筑部分精品工程细部亮点图片整理如下,与建筑业同仁共同分享。一、基础分部基础底板钢筋绑扎效果基础底板钢筋绑扎效果水平施工缝处理效果基础承台涂刷聚氨酯效果防水卷材铺设效果基础底板钢筋绑扎效果二、主...
最新回复:siyuan1127 2020-10-16
冷漠爱人 发表于2019-03-25 2756人浏览 6人跟帖
目录1、钢筋的锚固质量标准及通病防治2、墙、柱主受力钢筋安装质量标准及通病防治3、梁主受力钢筋安装质量标准及通病防治4、墙柱钢筋电渣压力焊质量标准及通病防治5、洞口加强钢筋的安装质量标准及通病防治6、柱箍筋的安装质量标...
最新回复:siyuan1127 2020-10-07
进度猫 发表于2019-12-17 71人浏览 1人跟帖
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。一、项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项...
最新回复:siyuan1127 2020-10-04
进度猫 发表于2019-12-19 92人浏览 1人跟帖
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。一、项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项...
最新回复:siyuan1127 2020-10-04
叶子451 发表于2019-12-21 2751人浏览 2人跟帖
资料下载步骤:1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、50篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~2019年项目管理资料下载排行榜Top50工程项目管理制度汇编(789页,详细)知名企业项目管理100项...
最新回复:siyuan1127 2020-10-04
叶子451 发表于2018-10-16 15307人浏览 7人跟帖
一个完整的工程项目,从招投标到签合同,施工到竣工,每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的80篇项目管理资料供您学习参考!项目质量管理[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(...
最新回复:siyuan1127 2020-09-30
叶子451 发表于2019-11-01 421人浏览 2人跟帖
一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题...
最新回复:siyuan1127 2020-09-27
故事先生 发表于2020-02-04 161人浏览 2人跟帖
混凝土结构工程施工质量标准做法第一章:模板施工质量标准做法一1、模板的安装“模板与支架应有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受砼的重量、侧压力及施工荷载”,这条强制性条文是模板安装的最基本要求,也是施工安全...
最新回复:siyuan1127 2020-09-26
故事先生 发表于2020-02-29 232人浏览 2人跟帖
建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管...
最新回复:siyuan1127 2020-09-25
故事先生 发表于2020-04-08 27人浏览 2人跟帖
一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,仅供参考!一、工期一拖再拖对症:项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频...
最新回复:siyuan1127 2020-09-23