工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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发表于2021-01-15 13人浏览 1人跟帖
实用策略[1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?[2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?[3] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量![4] 制定计划,你要预见到未来可能发生的事情,才能把风险控制...
最新回复: 2021-01-15
发表于2020-04-22 1493人浏览 7人跟帖
来源:每日安全生产
最新回复: 2020-10-23
发表于2019-04-25 5864人浏览 4人跟帖
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保...
最新回复: 2020-10-22
发表于2019-10-22 1288人浏览 2人跟帖
项目经理的"风险地图",精准防控让管理更轻松!(文末附26套项目风险防范资料资料)在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中...
最新回复: 2020-10-08
发表于2020-04-27 231人浏览 2人跟帖
内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是:“风险管理,是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义,凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项...
最新回复: 2020-09-21
发表于2019-03-15 565人浏览 2人跟帖
工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱,在执行合同时,承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险,业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方,或承包方为了取得工程承包权主动提出优...
最新回复: 2019-06-20
发表于2019-04-06 309人浏览 1人跟帖
做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。以下介绍8种常用的风险分析方法。1.头脑风暴法形式:团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。要点:会...
最新回复: 2019-04-06
发表于2018-09-05 395人浏览 2人跟帖
导言施工进度图上的线,很少有能贯穿始终的,但有三根线是在工程建设全过程始终不断的。这三根全过程线,决定了工程的成败。全过程之一:风险管理工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义,风险管理一般包括风险识...
最新回复: 2018-11-16
发表于2018-08-20 485人浏览 1人跟帖
导言工程项目中的违规操作有太多,即使是经验丰富的人也难以总结全面,今天我们对其进行了总结,一起来看吧。招投标25条招标人有下列6种情形之一,且损害国家利益、社会公共利益和其他投标人合法权益的,属招标人虚假招标或者与...
最新回复: 2018-08-20
发表于2018-08-07 302人浏览 1人跟帖
工程建设中,存在许许多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险。面对风险,必须以预防为主,我们对此进行了整理,请往下看。1支付工程款风险 在业主拖欠工程款初期,除催讨外,应通过法律承认的函告方式催讨,若无效果,...
最新回复: 2018-08-07
发表于2018-05-24 1424人浏览 2人跟帖
影响我国社会经济发展速度。因此,做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展,建筑工程项目不断增多,复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下,使得建筑工程管理风险预防工作...
最新回复: 2018-05-24
发表于2018-03-11 658人浏览 2人跟帖
一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有: 1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件; ...
最新回复: 2018-03-12
发表于2018-02-25 1782人浏览 1人跟帖
工程项目管理的重点现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型...
最新回复: 2018-02-25
发表于2018-01-12 1746人浏览 1人跟帖
在国际工程项目管理过程中,承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理,并结合案例进...
最新回复: 2018-01-12
发表于2017-10-18 1111人浏览 2人跟帖
在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢?做好监控是关键风险监控...
最新回复: 2017-10-18
发表于2005-06-16 2673人浏览 5人跟帖
小弟 急需一份 建筑项目风险管理与保险的案例分析 只要有简单的 风险识别,风险评价,以及简单的保险策略 就可以了 哪位高手给点启示阿!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
最新回复: 2015-11-12
发表于2004-05-19 1405人浏览 5人跟帖
要写个论文,大家给点项目风险管理的资料,参考一下。
最新回复: 2004-05-19