工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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今日主题:2    今日回复:1

男张 发表于2020-09-17 101人浏览 5人跟帖  

据说所有成为优秀项目经理的人,下面这9条黄金法则全做到了!说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事,一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易,做起来并不简单。大家赶紧看看,自己与优秀的项目...

最新回复:siyuan1127  2020-09-27  

男张 发表于2020-09-14 128人浏览 5人跟帖  

项目经理的地位和他的资源调动能力密切相关。你自身能够唤起的市场资源,决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用你;项目经理的企业内部、外部资源调动能力,可以让你的项目更高效地完成,进而在企业中能获得更多的认同和更...

最新回复:d13613425091  2020-11-16  

男张 发表于2020-09-08 50人浏览 6人跟帖  

为什么建议你学习本课程:新项目经理:需要很长一段时间适应工作,学习时间、工作精力被浪费老项目经理:没有新的工作思路、管理方法,恶性循环即将担任项目经理:不懂谈判外交、内部管理、人脉资源匮乏《项目经理高端研修班》能...

最新回复:siyuan1127  2020-10-23  

男张 发表于2020-09-23 114人浏览 4人跟帖  

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,...

最新回复:jlkkk  2020-09-30  

男张 发表于2020-09-21 81人浏览 4人跟帖  

项目管理的特点项目管理与传统的部门管理相比,最大的特点是项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品,日程安排和进度控制常对项...

最新回复:siyuan1127  2020-09-27  

男张 发表于2020-09-18 59人浏览 7人跟帖  

人才流失率高一直是建筑企业的老大难问题。听说建筑央企某局为了留住新招的应届毕业生给项目经理施压说:每流失一个大学生,罚金一万块!项目经理们表示很方很委屈…话说回来工地要想留住人才,就得先搞清楚人才离开的理由,且看...

最新回复:这是阿牛  2020-09-18  

男张 发表于2020-09-11 72人浏览 7人跟帖  

建立良好的沟通背景项目有效沟通,不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难,不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同,都会给项目管理中的沟通带来很...

最新回复:男张  2020-09-11  

男张 发表于2020-09-04 141人浏览 6人跟帖  

以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家~https://edu.zhulong.com/lesson/8996-1.html高效利用时间每个人的工作都存在差异,每个人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地给了每个人一天24小时,因此我们提出管理时间。...

最新回复:男张  2020-09-10  

匀视网 发表于2016-10-18 1943人浏览 1人跟帖  

在一个项目中团队建设是重中之重,只有将整个项目所有的人都凝聚在一起,扭成一团,那样团队才可能发挥极大的潜能,在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解,在这方面,要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归...

最新回复:wangkh2409  2016-10-18  

jianlongliu 发表于2005-04-06 859人浏览 2人跟帖  

1. 21世纪最重要的是什么?人才!!! -----人力资源管理与现代企业战略关系2. 说了多少回了,要团结,这次出来一是锻炼队伍,二是考察形势,在这里我特别要表扬两个同志,小叶和四眼。他们不仅超越了自己,也超越了前辈。

最新回复:jianlongliu  2008-07-25  

qiezi 发表于2005-09-19 1832人浏览 6人跟帖  

多年的团队建设中,有一些心得,愿和大家分享:团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢?首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人...

最新回复:qiezi  2005-09-20  

tianyou7307 发表于2005-08-10 1169人浏览 1人跟帖  

项目经理如何召集项目会议做为一个项目的项目经理,经常召集会议是必然的,但如何能有效的召集会议,如何更好的利用会议来为项目服务呢,特别是一个没有多少验验的项目经理,有时对会议的把握就不是那么的准确到位,以下的几点希...

最新回复:yyx1013  2005-08-11  

leungsiu 发表于2005-07-17 887人浏览 1人跟帖  

团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力,项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因...

最新回复:看上去很裸  2005-07-17  

mingong 发表于2005-07-03 926人浏览 1人跟帖  

发现项目经理一、发现项目经理的必要性在美国似乎有一种流行的看法,即如果你擅长做什么事,那么你就可以管理其他人做同样的事。自从1981年我进入培训咨询行业以来,曾与数千名被任命到管理工作岗位而未接受过任何管理培训的人交...

最新回复:guoldman  2005-07-03  

gqf1518 发表于2005-03-27 1680人浏览 4人跟帖  

如何做好项目的团队管理工作??最近经常走进我们的一线项目管理班子,逐渐发现了些问题:项目班子的团队建设工作还不是很理想,还不能够完全形成一个整体,不能够完全发挥团队协作的整体作用!如何做好建设项目管理班子的团队建...

最新回复:zongjin  2005-03-27  

zzj3f 发表于2003-03-30 1564人浏览 1人跟帖  

团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢?下面就把个人实践中,认为应该优先考虑的一些做法给列出来: 首先,一切的前提---尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼...

最新回复:tonyhuang  2003-04-01