工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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叶子451 发表于2019-07-30 4944人浏览 3人跟帖  

Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。20套project项目管理教程资料,快速入门学习!资料...

最新回复:jjxr779  2020-02-22  

进度猫 发表于2020-01-06 22人浏览

多项目并行比单个项目管理更容易出现意外,因为与单项目管理相比,多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。造成这些问题的原因很多,例如:项目的优先级排序不当;在资源冲突的情况下,资源分配不合理;没有及时监控项目进度;...

最新回复:进度猫  2020-01-06  

进度猫 发表于2019-12-30 16人浏览

项目越大管理越复杂,甚至同时进行几个项目,因为随着项目类型和数量的增加,项目所涉及的范围越来越宽广,内容越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做辅助,项目管理软件能够为项目施工单位提供良好的施工质量管理、执行追踪...

最新回复:进度猫  2019-12-30  

进度猫 发表于2019-12-26 43人浏览

项目进度控制,是工程项目管控的重点内容,进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原...

最新回复:进度猫  2019-12-26  

进度猫 发表于2019-12-25 47人浏览

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从结论往回推,倒过来思考,从求解回到已知条件,反过去想或许会使问题简单化。有时候,一些事情我们怎么想都想不通,但是换...

最新回复:进度猫  2019-12-25  

进度猫 发表于2019-12-19 14人浏览

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。一、项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项...

最新回复:进度猫  2019-12-19  

进度猫 发表于2019-12-18 20人浏览

在科技的创新与项目要求的不断提高下,完成一个项目,仅靠能力是不够的,高效便捷的项目管理工具才是项目管理生存与发展的关键。如何把控项目进度、调动员工的积极性等也成为项目管理中的关键问题。一、项目目标管理对一个项目来...

最新回复:进度猫  2019-12-18  

进度猫 发表于2019-12-17 29人浏览

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。一、项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项...

最新回复:进度猫  2019-12-17  

进度猫 发表于2019-12-10 53人浏览

只要是工程项目,就会有进度问题,对于大型工程项目,进度管理尤其显得重要。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。项目经理可以...

最新回复:进度猫  2019-12-10  

进度猫 发表于2019-12-06 32人浏览

有一个问题问大家:“你为一天之内可以做多少事情?”如果你对你的工作不进行计划,想到什么事做什么事,那么你一天的能做的事肯定不会很多,但是如果你每天都会对你的工作进行计划那么你就会发现你一天空出了好多时间,这些时间...

最新回复:进度猫  2019-12-06  

593781595 发表于2018-10-06 356人浏览 1人跟帖  

要想获得管理的高效率,管理者需要在人和事两个主题中不断的权衡和处理,以下提到的五个小工具,希望能从招聘到执行,再到项目经理本身职业化的角度帮到你。ASTAR原则招聘面试每个成功的经理人都需要具备招聘面试技巧,以选到合...

最新回复:593781595  2018-10-06