[成本管理]如何做好项目总承包商务策划

发表于2013-07-03     3386人浏览     4人跟帖     总热度:14  

日前公司新接一新项目,针对项目商务管理工作的开展,要求做一份操作性强的商务策划,如何做好项目的总承包商务策划工作?请各位前辈可以多多指点@下面我先介绍一下项目的基本情况 以及项目商务策划的初步思路,希望各位
项目简介:项目采用费率招标 协议中标
项目基本情况:建设规模: 约110380m2 ;其中3#4#5# 三个小高层 (32层商务办公楼) 99米左右,其中部分为3层商业裙房, 甲方 存在大量甲指分包(1、弱电工程; 2、除承包范围以外的供电工程(含一户一表)、室外供水系统、室外排水系统、中水系统、天然气系统工程; 3、暖通(中央空调)系统工程; 4、电梯、扶梯、货梯、发电机组工程; 5、消防工程; 6、园林工程; 7、精装修工程 8、门窗、阳台露台栏杆 9、幕墙工程 10.其他: ):总承包范围 局限于主体结构施工部分
从项目目前的甲方合同进行一些针对性分析:
1、针对合同计价与计量约定:
合同约定——关于合同价款及计价方式按以下约定执行(含工程变更): 1. 定额:分专业套用湖南省06《计价消耗量标准》,采用工料机单价法组价。 2. 人工及取费:取费执行湘建价【2009】406号文件,其中养老保险费由甲方统一缴纳,不另计取。人工市场价取定值 60 元/工日;签证点工取定值 88 元/工日;税前总价下浮 8 %,其中:甲方核定市场价的材料(按《长沙建设造价》价格执行除外)、人工费、分包工程、包干计算部分、安全文明施工费和规费不下浮。
2、存在一大部分 甲方限价材料 ;
3、针对临时性停工7天以内甲方不承担任何费用 (甲方强条 风险转移 存在不合理 )
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 发表于2013-07-03   |  只看该作者      

2

1,首先编制项目内部成本预算,
2,结合本工程各种实际特点,与项目经理部,技术部,材料部门共同分析本项目的可操作内容和管理重点。
3,确定管理目标,明确项目总管理目标,细分各部门的管理职责及要点,组建成本管理监督小组。
4,编制项目成本管理计划及盈利管理方案
5,编制项目管理制度,尤其项目成本管理制度,将职责下达各部门各岗位,落实到具体负责人。
6,拟定商务成本管理用表
7,项目商务运作流程表(图)
8,项目管理的奖罚方式
9,项目所有经济资料,及相关技术支持资料的管理模式。
10,建议根据项目总规划,施工进度计划,及项目的成本预算等,编制项目的内部分包成本及本项目按总包合同的初步预算,做好相关的对比,明确主要利润点,并按节点方式逐层细分,做到施工过程的所有的商务数据及技术支持资料及时到位,将结算问题细分到过程中来,项目内部成本的结算量(班组量)由过程中确认,而非放到工程竣工之时才汇总确认。实时跟踪项目的内部成本与对业主的预期利润的控制情况。
11,做好初步的各种过程数据跟踪统计表,及成本管理情况汇报表等。篇幅有限,大致就个人的理解打打啦。
12,一定要注意公司的实际,含人员的投入,预期的管理投入来做这个策划,才有实际的操作性。

点评+1

  • 发表于 2013-07-03     谢谢 rui3   网龙的建议 综合考虑项目实际情况,制定可实行性的策划思路比较清晰  非常感谢

 发表于2013-07-03   |  只看该作者      

3

点评 rui3 发表于 2楼 2013-07-03 15:23 1,首先编制项目内部成本预算,2,结合本工程各种实际特点,与项目...[成本管理]如何做好项目总承包商务策划_1
谢谢 rui3 网龙的建议 综合考虑项目实际情况,制定可实行性的策划思路比较清晰 非常感谢

 发表于2013-07-05   |  只看该作者      

4

我感觉分析项目赢利点和工程的分析,结合投标文件分析工程是否有调整的必要,哪些调整等等

 发表于2013-07-07   |  只看该作者      

5

个人目前打算从开源 节流 这二个方面 来做项目的商务策划 !
开源 :针对合同的理解 ,合同范围外签证 、索赔 工作的指导 ;
节流: 从项目分包考虑 项目管理成本的节约 项目质量 安全 进度 以及成本的综合考虑 平衡!

tanzhi28

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