目标成本管理的想法。大家交流一下

发表于2011-12-08    2191人浏览    2人跟帖    总热度:26  

目标成本管理虽然由来已久,但是引入房地产行业时间并不长。大家还都在摸索。
我个人有几点不成熟的想法,想跟大家交流交流,讲的不对,还请大家指正。。
1、目标成本首先依赖一个较为完整的成本数据库。这样才可以在新项目开始编制目标成本的时候,有个较有参考价值的标杆。但是,当成本数据库没有建立的时候,编制目标成本的依据是什么?如果凭经验估计,那是不是参考价值不大?
2、在目标成本测算成型,并执行的过程中。究竟用何种办法来在过程中控制目标成本?我觉得这个并不是简单的用统计就能解决问题的。执行的时候究竟要统计什么?合同还是签证?
3、以上是我两个较为迷茫的问题。思考的过程中,我发现:目标成本是一个标杆。不能逾越的标杆,在日常的工作的,将其分阶段细化,然后,将实际发生的成本,按照要求归入目标成本,确保总额不超限。这个想法对不对?那因为房产开发的复杂性,有些不确定的因素怎么处理?
思路有点混乱,各位大师给指点指点啊。。感激不尽
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 发表于2011-12-08   |  只看该作者      

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希望大家结合点实际操作的经验来谈谈想法。
从目标成本管理体系的建立,到目标成本文件的测算,然后目标成本文件的调整,到目标成本偏差的统计检查。。。谢谢

 发表于2013-03-20   |  只看该作者      

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这个我们也想知

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