如何科学控制材料费

发表于2009-09-11     5008人浏览     2人跟帖     总热度:10  

科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。项目管理者联盟文章
材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。
材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗;杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平。
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  • 奖励于 2009-09-12 00:04:52

 发表于2009-09-13   |  只看该作者      

2

如果要控制工程成本,对材料费用的控制是关键。从工程施工的角度考虑,应做到以下几点:
  仔细规划先预算。对于需要购买的材料要估算所需数量,做好预计投入费用计划,这样在选购主要材料时就有了心理价格底线,以确定基本的材料选择范围。
  货比三家选材料 材料的质量分上、中、下几个等级,但同一等级的材料,会因来源不同而价格有所差异。在购买时应注意材料的性价比,某种材料功能很多,价格很高,这时就要考虑这些多出来的功能是否有用,是否值得掏这个钱。
  巧用时机省现钱 提前做好计划,利用施工淡季的价格较低时购材料,也是省钱的一个好办法。
  杜绝返工少损失 没有返工就意味着杜绝了材料的损失,所以要找优秀的施工队伍为自己服务,不要找陌生的施工队伍,否则可能由于错误的选择导致更大的经济损失。

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2009-09-13 17:16:24

 发表于2009-10-26   |  只看该作者      

3

我觉得要管好材料费用,第一要把好材料采购关,曾经认识的一个项目经理要高薪招聘材料员,他的标准就是,材料员你拿来的发票上的价格是我调查的价格的80%,你就可以做我的材料员(当然质量不能掺假);第二要管理好材料仓库,帐面相对,实物相对,不浪费,多协调;第三采用限额领料,出库单=实际用量<定额用量。

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  • 奖励于 2009-10-27 16:49:54

zmy199823

河北 廊坊 | 建筑施工

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