有效控制人工费

发表于2009-09-11     3139人浏览     2人跟帖     总热度:12  

有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%~20%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制,应从以下几方面入手:
首先,要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。
其次,依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后,从用工数量方面进行成本控制:在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。
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  • 奖励于 2009-09-12 00:03:30

 发表于2009-09-11   |  只看该作者      

2

人工费是构成工程实体的费用之一,虽然占工程总成本或总造价的比例不大,但是对于包工不包料工程,人工费成本控制直接影响到工程承包的利润与效益。
人工费用的控制主要体现在狠抓管理。精心的准备和细心的规划,是做好一项工作的基本要求;过程的跟踪和精确的控制,是完成好一项工作的前提保障;严格而且到位的管理,是实现目标的双重保险。所以,良好的控制工程的人工费,狠抓管理是非常必要的。

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  • 奖励于 2009-09-12 16:04:23

 发表于2009-09-14   |  只看该作者      

3

人工费是实体费用,虽然其一般占的比例不是很大,但是却在施工中具有举足轻重的意义
毕竟整个工程下来,所形成的实体都是人行为的一个过程,例如:
人工费对于材料费的影响,用一句通俗的话说:你给他100元的价格,不要想他给你做出200元的活来。重要说的是,人工费付出的合理性,直接影响工程的整体造价,如果人工费付出过小,工人活做不出来,在施工质量上出现问题,那影响就大了

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  • 奖励于 2009-09-15 00:11:31

zmy199823

河北 廊坊 | 建筑施工

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