影响项目成本管理的三个因素!

发表于2009-08-16     1258人浏览     5人跟帖     总热度:10  

项目是企业形象的窗口,是企业核算的重心。搞好项目的成本管理作为加强企业管理的中心内容来抓,这很关键,以下是项目成本管理中最为关键的三个要素。
施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
  管理者,施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
  资金,资金是项目管理施工系统的关键部分,是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障,管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。
成本管理是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。
施工项目成本控制是一项系统性管理工作,需要通过全员参与,并对施工项目各阶段全过程进行成本控制,通过技术、经济、组织、合同等措施来实现目标成本计划。任何项目的成本管理,如果上述这些处理不得当,都有导致成本失控的可能。
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  • 奖励于 2009-08-17 00:03:46

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2

楼主的话有道理!施工控制和成本管理非常重要 !

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  • 奖励于 2009-08-17 23:26:22

 发表于2009-08-17   |  只看该作者      

3

设计阶段能够控制80%的成本,施工阶段影响成本的因素不多

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  • 奖励于 2009-08-18 00:29:57

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4

我认为从控制投资的角度应该是设计所占的比重较大,但是作为参建各方,大家都存在一个成本问题。我是搞施工的,很多话题可能与施工密不可分,所以不由自主就从施工项目的角度看问题,看来有些片面了,呵呵。

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  • 奖励于 2009-08-18 04:55:36

 发表于2009-08-17   |  只看该作者      

5

我感觉影响成本的因素还有很多,楼主所说的是其中最为主要的部分。其实作为施工单位来说,如何选择好的合作方以及建立合适的成本管理制度等都是重要因素。

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  • 奖励于 2009-08-18 04:55:35

 发表于2009-08-17   |  只看该作者      

6

施工阶段虽然对项目总成本的决定性没设计阶段重要,但图纸终归由施工阶段来实现,成本管理不到位,对项目的整体目标还是有很大的影响的!

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  • 奖励于 2009-08-18 15:54:47

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