请大家谈谈自己分析成本价的方法

发表于2007-08-29 3274人浏览 16人跟帖总热度:13

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七局笑沧海

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奖励于 2007-08-29 17:41:54

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lianghai456

发表于2007-08-29 | 只看该作者

楼

我们项目上面进行成本核算:一般先预测自己这个项目估计要花费多少成本，然后每个月进行一次汇总!根据每个月计划的成本与实际成本进行分析和比较.发现偏差，再进行纠偏!

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奖励于 2007-08-30 18:03:10

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liucsh

发表于2007-08-29 | 只看该作者

楼

我们公司做的时间长了，基本上有自己的清单单价库了：）
现在基本不用定额了，太多不符合实际情况。

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奖励于 2007-08-30 18:03:23

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kent555

发表于2007-09-05 | 只看该作者

楼

我们公司爱用经验数据法，但后面基本要作调整

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奖励于 2007-09-06 06:01:53

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高原天使

发表于2007-09-05 | 只看该作者

楼

我们公司是按照最近几个月的平均价进行报价的

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奖励于 2007-09-06 06:05:23

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高原天使

发表于2007-09-05 | 只看该作者

楼

还有就是加上经验，这样要好一点

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奖励于 2007-09-06 06:06:30

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xueling

发表于2007-09-06 | 只看该作者

楼

先算后干.宽备窄用.再说了人也没有那么好的脑子记住这么多的价格.最好有自己的数据库(Excel)，随时更新.(因为是市场是可变性的).

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奖励于 2007-09-08 23:08:17

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tangmingdong

发表于2007-09-06 | 只看该作者

楼

以下是引用liucsh在2007-8-29 13:49:00的发言：我们公司做的时间长了，基本上有自己的清单单价库了：）现在基本不用定额了，...

是不是可以发一部分给我们学习一下，这是公司机密，我们就要一个小项目就行了

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奖励于 2007-09-06 15:46:16

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42354088

发表于2007-10-13 | 只看该作者

楼

可以采用实物法，就是把各项需要产生的费用罗列出来汇总，再按照一定的摊入原则摊入到各子项目中去。优点是总体成本能够控制，缺点是子项成本可能偏差较大。

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奖励于 2007-10-14 03:17:53

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方渭荣

发表于2007-11-01 | 只看该作者

楼

人工和市场综合，进行工料分析，然后列出所有材料的消耗量及采购价，就可得出直接施工成本，然后对工程一步一步跟踪，及是纠下，引导，进行开源节流，一般可以有效控制

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奖励于 2007-11-01 22:59:24

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七局笑沧海

中国 | 工程造价

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