成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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LiiHer 发表于2016-06-16 16070人浏览 2人跟帖  

1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录:(文字较长,查看详细请直接跳到具体章节,论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》)第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...

最新回复:战争之王V8  2016-06-16  

故事先生 发表于2020-09-25 518人浏览 4人跟帖  

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全(181页)施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全(159页)工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制...

最新回复:故事先生  今天 15:50  

叶子451 发表于2019-03-07 8628人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!资料下载步骤:(点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)项目...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

叶子451 发表于2019-12-03 816人浏览 3人跟帖  

1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

aeifen 发表于2018-02-06 1201人浏览

一、土地征用及拆迁补偿费1、土地款2、大配套费3、土地出让金4、土地契税5、土地交易费(拍卖手续费)6、办理土地证费二、前期工程费1、三通一平(1)临电工程费 ①红线外 ②红线内(2)临水工程费 ①红线外 ②红线内(3)临路工...

最新回复:aeifen  2018-02-06  

故事先生 发表于2020-07-31 428人浏览 6人跟帖  

所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而使...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

叶子451 发表于2018-06-05 2717人浏览 3人跟帖  

导读:关于建设工程结算,实操时问题颇多,这里以16个实际案例,为您展示工程结算争议的处理方法,希望为同业带来一些参考和启发。案例1——结算计价方式引发的分歧 工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算采用清单...

最新回复:siyuan1127  2019-01-29  

jiangtiejun0 发表于2009-02-11 1218人浏览 1人跟帖  

施工企业主营业务一般是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂,可基本分为:公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于...

最新回复:jiangtiejun0  2009-02-11  

叶子451 发表于2019-09-20 284人浏览 2人跟帖  

当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

Asmar 发表于2018-12-21 1688人浏览 4人跟帖  

前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望...

最新回复:sg2002  2020-09-18  

叶子451 发表于2019-12-31 938人浏览 7人跟帖  

来源:地产成本微观察如有侵权,请联系删除限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到...

最新回复:tyc888770  2020-08-09  

guo920928 发表于2013-07-18 2636人浏览 2人跟帖  

一、建筑工程项目成本分析:工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差...

最新回复:tyc888770  2020-08-09  

连晚安都错过 发表于2019-03-17 1051人浏览 4人跟帖  

一、平整场地:建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则(1)清单规则:按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。(2)定额规则:按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平...

最新回复:tyc888770  2020-08-09  

香肠入穴 发表于2019-03-17 1401人浏览 2人跟帖  

1资金时间价值的计算及应用:1.单利计息模式下利息的计算:It=P×i单2.复利计息模式下利息的计算:It=i×Ft-1★对于利息来说,更为重要的计算思路,为I=F–P。3.一次支付终值的计算:F=P(1+i)n[F=P(F/P,i,n)]★现值系数与终值...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

骤风软件 发表于2020-04-28 84人浏览 1人跟帖  

众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较...

最新回复:aapp800  2020-07-12  

故事先生 发表于2020-06-26 126人浏览 1人跟帖  

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个...

最新回复:故事先生  2020-06-26  

骤风软件 发表于2020-06-24 74人浏览

一、什么是EPC项目 EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国...

最新回复:骤风软件  2020-06-24  

故事先生 发表于2020-06-12 97人浏览 1人跟帖  

在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段,甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起...

最新回复:故事先生  2020-06-12  

故事先生 发表于2020-06-04 149人浏览 1人跟帖  

01什么是EPC项目EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上...

最新回复:故事先生  2020-06-04  

Asmar 发表于2018-11-06 1561人浏览 3人跟帖  

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业...

最新回复:wangxiaonian  2020-05-27  

故事先生 发表于2020-05-20 82人浏览 1人跟帖  

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程...

最新回复:故事先生  2020-05-20  

liuhai998yy 发表于2005-08-22 2903人浏览 5人跟帖  

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为 人们所认识,所以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

最新回复:chfan19832  2020-05-18