成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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LiiHer 发表于2016-06-16 13263人浏览 2人跟帖  

1.轻松玩转筑龙论坛——规则篇目录:(文字较长,查看详细请直接跳到具体章节,论坛奖励规则详见《论坛具体奖励明细》)第一章 总规则第二章 行为准则第三章 注册、管理账号规则第四章 发帖规则第五章 会员投诉标准第六章 论坛奖...

最新回复:战争之王V8  2016-06-16  

故事先生 发表于2020-08-05 509人浏览 1人跟帖  

资料下载专区施工工艺及标准做法轻质墙板构造图集及施工工艺做法(住宅版)知名企业水电精确定位标准做法铝合金模板工程水电精确定位施工工艺知名企业结构拉缝及全现浇外墙施工工艺知名企业高精度地面施工工艺知名地产整体卫浴施...

最新回复:故事先生  2020-08-05  

叶子451 发表于2019-03-07 8498人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!资料下载步骤:(点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)项目...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

故事先生 发表于2020-07-31 100人浏览 3人跟帖  

所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而使...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

连晚安都错过 发表于2019-03-17 1011人浏览 3人跟帖  

一、平整场地:建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则(1)清单规则:按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。(2)定额规则:按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平...

最新回复:tyc888770  今天 10:47  

guo920928 发表于2013-07-18 2607人浏览 1人跟帖  

一、建筑工程项目成本分析:工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差...

最新回复:tanzhi28  2013-07-18  

叶子451 发表于2019-12-31 891人浏览 5人跟帖  

来源:地产成本微观察如有侵权,请联系删除限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

叶子451 发表于2018-10-09 1534人浏览 1人跟帖  

一个完整的工程项目,从招投标到签合同,施工到竣工,对于造价员来说,每一个阶段都有不一样的任务。01合同签订阶段工作内容1.根据投标文件及图纸,做好相关准备工作2.根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价...

最新回复:叶子451  2018-10-09  

lujianming1 发表于2017-12-14 748人浏览

最新回复:lujianming1  2017-12-14  

香肠入穴 发表于2019-03-17 1355人浏览 2人跟帖  

1资金时间价值的计算及应用:1.单利计息模式下利息的计算:It=P×i单2.复利计息模式下利息的计算:It=i×Ft-1★对于利息来说,更为重要的计算思路,为I=F–P。3.一次支付终值的计算:F=P(1+i)n[F=P(F/P,i,n)]★现值系数与终值...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

骤风软件 发表于2020-04-28 64人浏览 1人跟帖  

众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较...

最新回复:aapp800  2020-07-12  

故事先生 发表于2020-06-26 93人浏览 1人跟帖  

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个...

最新回复:故事先生  2020-06-26  

骤风软件 发表于2020-06-24 39人浏览

一、什么是EPC项目 EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国...

最新回复:骤风软件  2020-06-24  

故事先生 发表于2020-06-12 62人浏览 1人跟帖  

在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段,甲乙双方必谈的就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。下面一起...

最新回复:故事先生  2020-06-12  

故事先生 发表于2020-06-04 86人浏览 1人跟帖  

01什么是EPC项目EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上...

最新回复:故事先生  2020-06-04  

Asmar 发表于2018-11-06 1530人浏览 3人跟帖  

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业...

最新回复:wangxiaonian  2020-05-27  

故事先生 发表于2020-05-20 65人浏览 1人跟帖  

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程...

最新回复:故事先生  2020-05-20  

liuhai998yy 发表于2005-08-22 2898人浏览 5人跟帖  

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为 人们所认识,所以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

最新回复:chfan19832  2020-05-18  

cjc150817 发表于2018-01-22 1693人浏览 3人跟帖  

相信大家在工作中经常听到五大责任主体,那五大责任主体都有那些,都有什么责任呢?今天就给大家讲解下:五大责任主体建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项...

最新回复:筋飞  2020-05-01  

GGQ19830503 发表于2020-04-10 77人浏览

因为曾经在施工单位的工作经历,让我一直思考在合同单价日趋竞争激烈的情况下到底怎么才能有更多利润,最近同一工程,两个不同标段,两家不同施工单位对于成本管控的差异导致成本差异太大的情况,让我情不自禁想给大家分享一下:...

最新回复:GGQ19830503  2020-04-10  

故事先生 发表于2020-04-03 147人浏览 1人跟帖  

建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由《建筑安装工程费用项目组成》中措施费所含的环境保护费、文明施工费、安全施工费用、临时设施费等组成的。现在提倡安全文明施工,那这个安全文明施工费率是怎么算的呢?施工费包括哪些呢...

最新回复:故事先生  2020-04-03  

叶子451 发表于2019-05-07 2012人浏览 3人跟帖  

前言:总包是整个项目最重要的单位,总包成本管控做好了,项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路,本文从以下几个方面进行阐述:关键节点限制1说明:总包要做一个顺利的招标,首先你得了解,这项工作...

最新回复:wangczar  2020-04-03