成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
  • 67256成员
  • 1613主题
  • 11829回复
  • 94热度
  • 94周热度
  • 94月热度
  • 304总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

摇铃唤白鹿 发表于2021-09-17 1013人浏览 1人跟帖  

资料下载专区施工工艺资料模板施工工艺操作标准(图文并茂)钢筋施工工艺操作标准(图文并茂)混凝土施工工艺操作标准(图文并茂)砌体施工工艺操作标准(图文并茂)内墙抹灰施工工艺操作标准(图文并茂)屋面工程施工工艺操作标...

最新回复:摇铃唤白鹿  2021-09-17  

摇铃唤白鹿 发表于2021-09-27 5人浏览 1人跟帖  

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能“只见树木,不见森林”,需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决...

最新回复:六月的雨天  2021-09-27  

默默阳光 发表于2021-07-23 122人浏览

你的项目是否遇见过这样的问题?工程施工面积大,全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低、恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行,让原本不富裕的工期时间雪上加霜。那面对各种困难的层层压制,怎么挺着胸脯走的虎虎生...

最新回复:默默阳光  2021-07-23  

tre152136 发表于2020-01-07 681人浏览

河道“区域路网水域品质提升”,对道路改造建设从新技术、新工艺、新材料以及智慧健康方面,提升改造市政道路的建设品质理念。系统性、整体性的在后期设计阶段体现技术亮点、景观提升、品质提高。我单位全力以赴提供相关先进理念...

最新回复:tre152136  2020-01-07  

摇铃唤白鹿 发表于2021-04-02 1108人浏览 2人跟帖  

导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有...

最新回复:蒋贤龙  2021-04-05  

叶子451 发表于2019-03-07 9152人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!资料下载步骤:(点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)项目...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

冰临城下 发表于2013-02-20 7821人浏览 38人跟帖  

工程合同文本大全

最新回复:寒水洛  2017-12-05  

一砖千金 发表于2012-04-18 2387人浏览 1人跟帖  

我们单位拟建3个钢构车间。图纸出来后我们做了一下预算。简直是让人大跌眼镜。本来想1000块每平米坐下来,结果算一下快到2000了。 大致情况如下。有一个方案为单跨36米,开间7.5米,车间长297米,檐口高度15米,吊车梁轨顶10.44...

最新回复:一砖千金  2012-04-18  

一一小松松 发表于2021-09-23 5人浏览

成本没有结算那么吃香吧

最新回复:一一小松松  2021-09-23  

一一小松松 发表于2021-09-13 1人浏览

协助甲方工作需要注意什么问题?

最新回复:一一小松松  2021-09-13  

山西金鼎誉诚认证 发表于2021-09-08 9人浏览

9月份已经来临,对于各行各业来说都是发展的机遇。那么,在过去的这半年内到底哪些认证品类最受企业青睐呢?又是哪些品类为企业招投标成功做出了重大贡献呢?今天,就带大家来盘点下,2021年金九银十招标资质证书排行。如果榜单...

最新回复:山西金鼎誉诚认证  2021-09-08  

一一小松松 发表于2021-09-06 12人浏览

有没有大佬知道成本管理,负责协调的

最新回复:一一小松松  2021-09-06  

第七年夏至 发表于2018-09-12 3443人浏览 37人跟帖  

商业设计方向 1、用足容积率、建筑密度。 2、预设不计容的地上地下空间。 3、配套用房最小化。 4、地下车库设计以车位为核心,合理柱距、去除边角。 5、降低地下车库层高,减少覆土厚度。 6、场地设计考虑土方挖填平衡。 7、凸显...

最新回复:猫打呼噜  2021-08-27  

摇铃唤白鹿 发表于2021-08-12 197人浏览 1人跟帖  

01成本控制概述一工程项目成本的含义建设工程项目成本是一词本身具有多重含义,对不同的项目实施主体而言具有不同的含义广义的工程项目成本控制,一般是指在项目实施全过程中,借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序,...

最新回复:六月的雨天  2021-08-12  

该死的心动 发表于2019-03-05 1496人浏览 2人跟帖  

在中天六建的技术调研过程中,拍摄了部分施工技术在项目中的应用,有些是老生常谈,也有些是崭新面孔,不管怎么样,这些技术的应用都为项目的顺利实施提供了有力支撑,降本增效的同时创造出了一个又一个精品工程,下面就让我们一...

最新回复:awahle  2021-06-09  

边边story 发表于2019-05-07 9886人浏览 2人跟帖  

2019年4月全国建筑工程事故快报/统计跟踪报道全国事故,2019年4月事故快报。相关数据来源于建设主管部门!每一个数字都是一个生命的逝去;每一个数字都是一个家庭的破碎;每一个数字都是一个项目的损失;希望所有的工程人加强安...

最新回复:jycjzyxy  2021-06-04  

摇铃唤白鹿 发表于2021-05-21 144人浏览 1人跟帖  

EPC模式集设计、采购、施工三大环节,在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是,EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误,如错报或漏报,此时项目的成本管理风险剧增。由于工序...

最新回复:361150717  2021-05-21  

青梅 liu 发表于2021-05-14 532人浏览 1人跟帖  

项目经理是一个统筹项目的角色,主要是处理的就是合同范围内的成本、质量、进度、风险、资源五大问题,其中成本、质量、进度也被称为项目管理“铁三角”,牵一发而动全身。项目经理最核心的能力就是平衡好这三者的关系。项目中发...

最新回复:山川志  2021-05-14  

青梅 liu 发表于2021-05-14 1003人浏览 1人跟帖  

进度管理里面经常出现的问题,如果预先就能够规避, 可以达到事半功倍1、错误的项目范围和缺失的工作分解结构没有工作分解结构将意味着太容易忘记或忽略项目的某一部分,造成任务丢失,因此进行适当的头脑风暴、会议、制定工作分...

最新回复:山川志  2021-05-14  

huweiwu 发表于2012-02-28 2388人浏览 4人跟帖  

目前建筑市场竞争激烈,每次投标心中无底,议标过程很痛苦,不能准确把握实际成本,但每次测算又花费时间太多,要是有这种测算软件快速测算就很好!不知道各位目前除了结合EXCEL外有没有其他好的方法!谢谢哈

最新回复:晏清  2021-05-13  

骤风软件 发表于2021-04-30 93人浏览

施工企业为了能在激烈的市场竞争中取胜,必须进行成本控制,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的价格进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。 在我国的施工项目中,很多项目上却简单地将成本控制看做是财务人员、计划人员...

最新回复:骤风软件  2021-04-30