[分享]全过程咨询单位与投资方质量管理任务的异同

发表于2021-01-22     14人浏览     0人跟帖     总热度:10  


如何区分,全过程咨询单位与投资方质量管理任务的异同?



首先:项目的每个参与单位都要对项目的工程质量负责。我们国家的《建筑法》以及《建设工程质量管理条例》也都规定:建设工程项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都要依法对建设工程的质量负责,尤其要突出建设单位首要责任和落实施工单位的主体责任。


全过程工程咨询单位,其实行使的是建设单位对质量管理的职能,同时行使的也是监理单位对质量管理的职能,如果全过程工程咨询承包模式包括了设计,他得行使设计的质量管理职能,建设单位、监理单位和设计单位都是建设工程五方责任主体,都得对工程质量承担相应的责任和义务,从这个意义上来,如果工程质量管理不好,监控不好,全过程工程咨询单位也难辞其咎。


那么全过程工程咨询单位在质量管理中需要做些什么呢?投资单位和全过程工程咨询单位都要对工程质量进行管理,那具体各方管理到哪个程度呢?我们先看下面这张表:


全过程咨询单位与投资方质量管理任务的异同_1


上表其实是一张关于投资单位与全过程工程咨询单位关于对项目工程质量管理的具体工作任务分工表,表中明确了投资方与全过程工程咨询单位的工作界面。


全过程咨询单位与投资方质量管理任务的异同_2


这需要在合同签订之前,清晰地明确各方的工作职责,这不仅适用于全过程工程咨询合同,同样也适用于任何一个合同。


投资方需要把几乎所有的管理权限交给了全过程工程咨询单位,更多地发挥其主观能动性和专业的管理能力,投资方过多的工作则只是检查全过程工程咨询单位的工作是否达到合同约定的要求,而不是参与到具体的项目管理活动中来。


对于投资方来说,手伸得过长,管得太多,啥都不放心,自身又缺乏专业的管理能力,外行管内行势必会造成严重的信任危机,相互猜疑,相互埋怨,当事双方彼此关系的紧张,其结果对于整个项目而言,结果永远都是不可预期的。建设项目各参与单位之间的相互信任,营造一种和谐的工作气氛是非常非常重要的,是确保项目成败的最主要因素之一。

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