[分享]全过程工程咨询案例分析--新城城市规划馆工

发表于2020-12-04     365人浏览     0人跟帖     总热度:286  

新城城市规划馆工程全过程工程咨询典型案例

项目简介
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项目照片及效果图
作为西店新城的“门户”,规划展示馆占地面积6884平方米,共分两层,其中展示面积约2000平方米。规划展示馆是浓缩西店地域特色、人文气质、城市形象、经济发展、规划远景的重要平台,西店对外宣传的重要窗口,也是这座卫星城市最舒适的会客厅和最亮眼的新名片。规划展示馆以湾区创智地、品质生态城为布展主题,详细介绍了新城的功能定位、产业业态以及发展前景。并以创造新格局、创绘新宏图、创智新动力、创优新生活、创领新未来划分五大篇章,是集规划展示、科普教育、商务休闲等多功能于一体的专业规划展示馆。重点展示西店镇的前世今生,承载西店人满满智慧结晶。从“经济繁荣 产业腾飞”、“城市升级 幸福小镇”、 “景城一体 生态秀美”、“文化繁荣 社会和谐”、 “时代征程 党建引领”等五个方面向您展现了一个全面发展的新西店。二层:《创智海湾星城》总规沙盘秀是全馆的高潮,该沙盘面积为162平方米,沙盘比例1:700。超大“U”型LED让观众体会神奇的梦幻般的视觉冲击。三层:体验区,通过虚拟现实技术让参观者身临其境,可以最直观地感受到未来西店一座创新、智慧、生态、活力西店城的强势崛起。
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《全过程工程咨询国际证书班》
打造全过程总咨询工程师的核心能力体系
 桥接国际项目经理能力认证证书(IPMP)
能力要有,证书也要有!

实施报告
1
全过程工程咨询内容
全过程工程咨询是对建设工程全生命周期内的策划咨询、前期咨询服务、工程设计优化、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
围绕合同,本项目全过程工程咨询服务实施内容如下:
项目建设手续代办、综合协调管理、设计管理服务、项目管理(安全、质量、文明施工、进度投资控制等)、合同及台账管理、施工竣工验收、质保阶段相关工作服务等;其中监理服务范围指本项目的施工全过程监理及质保阶段全过程监理、施工阶段工程质量、进度、投资控制等。具体内容如下:
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1.1项目建设手续代办
1.1.1办理方案设计报批手续。
1.1.2办理施工图审查手续。
1.1.3办理建设工程规划许可证。
1.1.4办理质监、安监委托手续。
1.1.5办理建设工程施工许可证。
1.1.6本项目交通、消防、环保、人防等有关政府的相关建设审批手续。
1.1.7办理施工现场临时用水、用电申请安装手续,管理场地平整工作。
1.1.8组织实施现场规划放线及控制点移交工作。
1.1.9协助建设单位协调工程施工所需与政府主管部门及周边环境的关系。
1.1.10协助建设单位组织建设项目竣工验收,办理工程验收备案手续。
1.1.11完成建设单位委托的本工程其他管理工作。
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1.2.综合协调管理
1.2.1对项目建设实施计划管理,编制包括项目管理规划、项目总控计划、专题工作计划等报建设单位审核后执行,并针对计划的执行情况进行工作总结,实施风险防范管理和工作经验的及时总结制度。对项目建设期的安全生产、建设工程质量、文明施工、投资控制、工程造价、建设工期、合同和档案资料管理等负全面责任。
1.2.2做好项目相关利益方协调,包括建设前期地方政府管理协调,建设过程中参建单位的工作协调以及关于质量、安全施工等专项协调工作。主持和参与各种会议(包括建设管理月度联系会议、专题工作会议及各项外部协调、论证会议),进行建设过程中的多方工作协调,做好或协助建设单位做好工程建设所需的各项报批核准及建设所需外部环境协调;注重信息管理并负责建设方档案管理工作;负责会议记录,并提交(除有明确会议纪要编写的责任方的会议外)会议纪要,并负责其会签、发放工作。
1.2.3对工程资料实施规范管理包括:①负责各类相关文件资料的收发、归档。②负责各类工程建设资料的日常收集、整理、归档工作。③为建设单位建立并整理完善项目建设档案。④负责工程建设档案资料的归档和移交工作。
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1.3设计管理服务
1.3.1协助建设单位就设计单位出具的方案设计及施工图设计、地质勘察专项设计提供协调与配合等管理工作。
1.3.2协助建设单位组织方案设计评审;督促设计单位完善优化初步设计;办理方案设计报批手续。
1.3.3受托提供设计条件、设备订购情况的资料。
1.3.4受托对地质勘察及设计的工作进度和质量进行定期和不定期的检查,对勘察报告和设计文件进行初步验收,提供前期咨询服务和项目建设合理化建议。
1.3.5主持设计交底。
1.3.6制定设计变更审批流程,就各种设计变更提出审核意见。跟踪设计变更及施工联系单的实施过程,做好费用控制工作,监理变更及联系单台账。
1.3.7组织参加设备选型、设计优化等研讨,主动提出各项合理化建议。
1.3.8主持或参加质量问题处理专题会议。
1.3.9编写功能要求说明书、功能满足情况分析书、各阶段及各专项设计任务书等,做好各项设计任务界面划分、设计条件提供、设计要求明确等工作,掌控设计进度,做好设计文件研读和初审,对设计图纸“差”、“错”、“漏”、“碰”等问题进行汇总并协商设计进行修改等,负责设计报批审核及外部协调。
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1.4.合同及台账管理
1.4.1审核工程概预算。
1.4.2起草招标文件、审查各种投标文件。
1.4.3负责各种合同文件的起草、洽商。
1.4.4协助建设单位与各中标单位商签施工承包和设备采购合同,负责合同台账的建立。
1.4.5协助建设单位对建设工期及建设投资进行控制。
1.4.6负责合同评审和合同履行过程的监督和履行结果的评价工作。
1.4.7根据项目总控计划及合同,适时编制资金使用计划,并按需及时调整,监理合同支付台账。
1.4.8负责合同索赔的处理。
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1.5工程施工执业健康和安全生产管理
1.5.1确定职业健康和安全生产目标。
1.5.2项目职业健康和安全生产技术措施计划。
1.5.3项目职业健康和安全生产制度建设和现场管理,定期和不定期检查和宣贯。
1.5.4项目职业健康安全生产隐患和事故处理。
1.5.5项目消防保安。
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1.6项目环境管理和文明施工管理
1.6.1确定环境管理和文明施工管理。
1.6.2进行项目环境管理和文明施工策划。
1.6.3实施项目环境管理文明施工策划。
1.6.4项目现场管理;定期或不定期检查和督促。
1.6.5隐患和事故处理和持续改进。
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1.7质量管理
1.7.1在建设单位的配合下负责施工场地的准备、移交及协调管理工作。
1.7.2项目施工质量目标管理策划及实施。
1.7.3项目施工质量管理控制及处置。
1.7.4代表建设单位就施工质量进行督促、检查,相关情况报建设单位;施工质量管理持续改进及质量隐患和事故的处理。
1.7.5组织工程的中间验收、竣工验收及各项专项验收,报建设单位审核批准。
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1.8投资和造价控制管理
1.8.1根据建设单位确定的造价控制目标进行过程管理,制定管理制度、制定造价控制的实施流程。
1.8.2根据本项目所有施工承包合同、进度计划,编制用款计划书报建设单位。
1.8.3参与造价控制有关的工程会议。
1.8.4负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表初审,并提出当月(期)付款建议书,报建设单位审核。
1.8.5项目设计多专业,在合同履行过程中,难免会导致索赔,通过制定避免索赔和反索赔措施,明确索赔程序及要求,减少或避免索赔的形成,当施工单位提出索赔时,凭据合同和有关法律法规,提供咨询意见。
1.8.6协助建设单位做好设计变更和现场签证的审核工作,主要审核工程项目设计变更的真实性和合理性,分析变更对造价的影响,并核实承包人因设计变更造成费用增减,对必要的变更进行经济比较,选择经济合理的变更方案,力求减少变更费用,以避免不合理费用。按照建设单位制定现场签证的相关审批程序,对现场签证进行初审并报建设单位审核;相应调整造价控制目标,并向建设单位提供造价控制动态分析报告。
1.8.7通过参与重要部位或涉及造价调整的隐蔽工程验收,做好现场记录工作,对关键部位拍下摄像或照片作为证据,以备事后审核取证。隐蔽工程隐蔽前需经建设单位、咨询单位核验后方可隐蔽。
1.8.8对特殊材料和工艺费用进行测算,为建设单位决策提供参谋。对新材料、无价材料、新工艺的性能、价格等进行跟踪记录。
1.8.9参与暂定价、无价材料及新增子项单价的询价及定价工作,通过采取市场调查、电话咨询等多种方式询价。对承包人报送的新增子目综合单价根据合同约定的计价依据进行审核。达到规定额度以上的材料建议建设单位早日进入招标程序。
1.8.10建立完善的造价控制台帐,规范工程进度款台帐、工程变更联系单台账、与造价有关会议台帐、与造价有关的隐蔽工程的资料、图片及文字记录等。
1.8.11通过主动跟踪、动态控制、动态结算、重点预防,切实做好有利于项目资金的使用和投资控制工作。
1.8.12分阶段完工的分部分项结算提出初审意见。
1.8.13提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务。
1.8.14对承包人的竣工结算提出初审意见;及时组织各施工合同的结算审核,提高竣工结算审核质量。
1.8.15配合项目的审计工作。
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1.9竣工验收管理及其他
1.9.1对承包人的交工申请进行评估,主持对拟交工工程的检查和验收;督促、检查承包人按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件 ;配合建设单位竣工验收、工程移交和各种预验工作,督促整改意见的落实;配合建设单位做好结算审计工作。
1.9.2对承包人的项目负责人及现场管理人员进行考勤。
1.9.3工程完工后,向发包人提交项目管理和施工监理履约评估报告。
2
实施全过程工程咨询目标
(1)质量目标:①设计要求的质量标准:满足现行的国家、地方、行业技术标准、设计规范;②施工要求的质量标准:符合现行建设工程施工质量验收规范和标准及施工图纸要求,一次性验收合格,确保宁波市“结构优质奖”,争创“甬江杯”。
(2)进度目标:施工总工期为300天,责任缺陷期24个月。
(3)投资目标:确保项目实际投资不超过经批准的项目概算总费用。
(4)安全目标:确保安全文明施工,杜绝发生一般安全事故、重大机械设备损坏责任事故和重大火灾事故。努力做到规范化管理,场容场貌达一流,施工现场达到宁波市级标准文明工地要求。
3
项目组织架构
3.1建设单位、全过程工程咨询单位及参建单位工作界面划分
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《全过程工程咨询国际证书班》
打造全过程总咨询工程师的核心能力体系
 桥接国际项目经理能力认证证书(IPMP)
能力要有,证书也要有!

3.2全过程工程咨询组织架构
根据项目各阶段工作,我公司成立了以全过程工程咨询项目负责人为统筹领导的组织机构,下设五大部门根据分工相互配合密切协作,并组建了专家顾问组提供技术力量支持,确保了项目的稳步推进。
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(1)全过程工程咨询项目负责人1名(具有工程建设类注册执业资格或具有工程类、工程经济类高级职称):担任全过程工程咨询工作的组织、协调、管理工作,就本项目的全过程工程咨询工作向建设单位负责。
(2)前期咨询部:负责人1名(具有注册咨询工程师(投资)资格,专业人员若干名。主要负责项目策划咨询、项目报批报建等前期咨询工作。
(3)BIM中心:建模师1名,专业人员若干名。负责组织实施项目三维建模,基于设计单位提供的各专业施工图进行专业建模,并进行碰撞检查、冲突检查等。
(4)造价咨询部:负责人1名(具有注册造价工程师资格),专业人员若干名。各专业造价人员根据工程内容对应配备,工作内容包括概算审核,工程量清单及招标控制价的审核,施工阶段全过程造价控制,工程计量及工程款审核、处理工程变更、工程索赔审核等。
(5)工程监理部:负责人1名(具有国家注册监理工程师资格),专业监理工程师、监理员根据项目规模和文件规定配置人员若干名。监理人员要根据工程建设内容、规模、主管部门和业主要求配备,做好施工过程中的三控制两管理一协调工作。
(6)综合办:负责人1名,配合人员若干名。负责工程建设过程各阶段的资料搜集、整理、归档及其他日常办公室事务。
3.3全过程专业人员配置及分工情况
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4
全过程工程咨询的发包方式
全过程项目管理(+工程监理)

5
咨询业务的方法和效果
5.1方法
5.1.1建立各项规章制度,以制度促进管理工作规范化、标准化,从而促进具体工作高质量完成。
基本工程参建单位众多且分别来自不同地区,每个项目建设过程中,基本的流程及制度要求可能会类似,但根据工程的特点和所处地理位置以及项目管理组织架构的不同,不同管理者对同一程序的理解、重视及执行力度也会有所不同。针对新城规划馆工程特点、建设单位的要求等,项目管理公司针对性编制了项目管理实施手册、项目招标管理制度、项目合同管理制度、项目设计变更制度、项目签证制度、项目工程款和合同款支付管理制度、进度管理制度、质量管理制度、安全文明生产管理制度、资料档案管理制度等约十几项专项管理制度,且涉及参加方共同配合完成工作均以流程图形式来表达,为现场工程建设顺利进行奠定了坚实基础。
5.1.2落实目标管理,分阶段、分专业落实目标、层层分解,真正做到每个专业、每个阶段均能有的放矢,目标清晰。
针对规划馆项目建设的质量、进度、投资、安全的四大目标,围绕项目建设的实施及项目收尾阶段及不同的专业分工进行层层分解并落实,做到目标清晰,措施有力。
5.1.2.1投资控制
1)投资控制目标:经批准的概算为本项目投资控制目标。按项目管理合同约定的投资控制目标完成工程项目,做到预算不超概算,结算不超预算;工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。采取有效措施,在项目管理工程范围、内容和标准不变的情况下,实现成本的最优化控制。
2)投资控制措施:
①通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商,招标时应设定合理的投标限价,施工时应实行科学管理,严格控制工程造价。
②负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划,并依据工程合同和工程进度直接向项目建设单位提出资金拨付申请;项目建成后,负责工程结算和配合建设单位编制工程竣工财务决算,申请决算审查和项目审计,办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。
③严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设,如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更,应提供投资增减情况分析报项目建设单位审批后才能组织实施,并根据经审批的投资增减情况按程序申报调整项目概算。
5.1.2.2质量控制
1)质量控制目标:一次性验收合格,达到质量验收规范和设计要求,达到施工合同规定的质量标准。质量确保获得市“结构优质奖”。
2)质量控制措施:
①按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范,以及对项目建设标准、技术规范的要求,建立质量保证体系,严格管理,确保工程质量达到预定目标。
②对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。要求施工单位认真落实质量“三检”制,加强各道工序交叉检查。
③加强对原材料的质量控制。各类材料设备进场时,严格检查是否有质保书、合格证及有关技术资料,是否与样品相符,是否符合合同约定的品牌、规格型号,不符则勒令退场。
④实行“质量样板间”制度,使施工单位各班组、成员明确了解技术要求和目标。坚持样板领路,实物按样板验收。
⑤“关键部位100%检查”制度。对于重点工序和直接影响使用功能的部位,如建筑定位放线、防水等,制成统一表格,要求监理100%检查并完成检查记录,项目管理部针对检查记录进行一定比例抽查。
⑥室外综合管网优化设计,施工前组织协调会,合理组织施工。
5.1.2.3进度控制
1)进度控制目标:施工工期为300天,缺陷责任期24个月。
2)进度控制措施:
①要求施工单位根据合同工期要求编制工程进度总计划、人力资源和材料设备供应计划,审核其计划的符合性和合理性,并报项目建设单位审定。编制时应充分考虑甲分包和甲供货的影响,将其编制在内。施工过程中,总包应按时组织甲分包和甲供货的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。
②按批准的工程总进度总计划编制工程进度月计划,并细化至周计划以至于日计划,实行动态管理。
③每周组织召开工程例会,审核上周工程完成情况,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,对工期滞后情况,查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划。根据工程进度需要可召开专题会议。
④每月向项目建设单位上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。
⑤其他工程进度管理工作。
5.1.2.4安全文明施工管理
1)安全文明施工管理目标:确保安全文明施工,杜绝发生一般安全事故、重大机械设备损坏责任事故和重大火灾事故。努力做到规范化管理,场容场貌达一流水平,施工现场达到市级标准化文明工地,并争创省级安全文明标准化工地。
2)安全文明施工管理措施:
①建立“安全第一”的思想意识,制定各项安全管理规章、制度,建立安全管理保证体系和安全生产责任保证体系,促进安全施工。
②监督施工单位严格落实安全生产三级教育,做好安全交底和安全记录。
③施工现场挂好醒目安全标志牌。
④进入施工现场必须佩戴安全帽,高空作业设置安全带。
⑤定期对施工用电、施工机械设备进行检查。
⑥工地设门卫值班室,加强安全保卫工作。白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。
⑦加强施工现场的消防管理。
5.1.2.5充分发挥组织协调职能,及时运用各项管理手段和管理指令,消除制约项目建设各种不利因素,保障项目建设顺利推进。
在项目建设过程中,管理公司充分发挥了专业性及考虑问题的前瞻性,跟随建设进展,围绕各项目标及计划,提前落实各项指令。落实过程纠偏,充分利用会议、书面管理指令、口头沟通等方式就每项子任务执行过程中存在问题或制约因素及时分析,及时发现,及时消除。本工程建设全过程中,初步统计,管理公司签发《设计工作联系单》、《项目管理通知》、《项目管理联系函》、《监理通知单》等近100多份,召开工程管理专题会议、参加技术方案专家论证会议近10多次,外出考察幕墙、钢结构专业分包单位多次,撰写考察报告,提出考察建议,为帮助建设单位选择优秀施工单位打下基础,充分发挥了管理职能,保障了整个建设系统高效运转。


5.2效果
整体效果:通过对本项目实行全过程工程咨询服务,将原本零散无序的前期办理由咨询单位集中统筹办理,将原本繁杂的管理流程集中到咨询单位按章管理,从原来由建设单位东奔西跑焦头烂额的状况,到现在有计划有方案有进度有结果有效率的实施,不仅减少了各项手续中间过程的时间,也提高了办理事项的针对性,使项目从立项到报批各项手续的时间都大为缩短,节省了项目建设周期;造价咨询服务的跟进和现场监理力量的加强,使项目投资更加合理、项目质量更有保证、项目进度更有约束,从始至终都在按项目建设计划多部门并行同步实施,使项目建设周期和投资、进度、安全、质量管理得到高度集中管控,取得了良好的管理效果。
5.2.1安全文明施工:我公司对现场各部门各单位均严格按照国家、省、市关于安全文明施工的有关规定,大力抓安全文明,加强管理力度,落实安全责任,提供巡查频次,并确保各项安全文明措施落到实处,确保无人员伤亡和财产损失等事件发生,做到了绝对安全零事故。2017年10月30日通过宁波市住建局组织宁波市级安全文明施工专家组验收。
5.2.2工程进度方面:加快工期进度。一方面,全过程工程咨询可大幅度减少招标单位日常管理工作和人力资源投入,有效减少信息漏斗、优化管理界面;另一方面,不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限,全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系,有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题,加快建设进度。本项目2017年2月22日开工,2017年12月20日竣工,确保项目在规定时间内完成。
5.2.3工程质量控制:项目部对工程质量进行全面控制,消除质量隐患,杜绝重大质量事故,确保工程质量全部达到国家施工验收规范合格的规定,一次性验收合格。2017年12月4日已通过宁波市“工程结构优质奖”专家组验收,目前正参与申报“甬江杯”的评奖。
5.2.4工程投资方面:工程概算7049.96万元,全过程工程咨询通过设计方案优化,施工措施优化,加强现场签证管理,落实建设单位反索赔等有效措施,初步实现节约投资800万元。在项目实施过程中,项目管理严格按照省、市相关文件,合同有关条款进行投资控制工作,对施工方的计量、计价、变更的审核按合同进行,投资控制在预算方位内没有出现超概算现象。
5.2.5服务质量方面:全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接,提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷,提高建筑的质量和品质。
5.2.6规避风险方面:通过有效合理的全过程工程咨询,降低了建设单位的责任和风险,有利于规范项目建设管理秩序、减少违法违规行为。

6
全过程工程咨询合同文件
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全过程工程咨询案例分析--新城城市规划馆工_26
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取费方式
根据本工程咨询服务范围和内容,本项目的全过程工程咨询费为总价合同。

案例小结
01
实施全过程工程咨询的亮点
本工程已完工并移交建设单位,新城城市规划馆已于2019年3月开馆。我们主要开展了项目全过程工程管理工作。在质量及进度总控目标下,协助建设单位快速地梳理各类事项,提供专业化、科学化的管理,在项目实施进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面发挥较好的作用。
本项目运用BIM技术提高全过程工程咨询组织协调工作效率和决策效率。如:在初步设计阶段,根据设计方案图纸,项目部人员建立三维模型将合理化建议反馈设计方以优化设计图纸;在施工图纸阶段,项目部根据提供的各专业施工图进行碰撞检查、冲突检查、净高分析,对存在问题部位提出合理化建议,同时对地下室管线进行综合优化。通过优化图纸,大大减少了设计变更单的数量,节约工程造价。


1.1新城城市规划馆工程三维模型
全过程工程咨询案例分析--新城城市规划馆工_27
1.2冲突检查
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1.3施工图阶段,施工平面布置图模型
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1.4施工图阶段,净高分析
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1.5施工图阶段,地下室管线综合优化
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02
项目实施过程中存在的难点及解决措施
2.1项目的造型特殊,档次定位比较高,设计质量管理是重点,也是难点。本项目人字形建筑,屋顶采用富有地方特色的连续曲线坡顶,结构特殊,且作为对外展示的公共建筑,遵循的设计规范标准也有着特殊要求。既要富含地方特色,又要满足规划馆展示现代科技、艺术美学的特点,在设计阶段做到矛盾中统一与综合,是实现本项目建设目标的前提条件。此外,内外精装修的中型公建项目,主设计方案与专业设计如幕墙、精装修、弱电、室外景观灯如何保证风格协调统一,真正将主设计理念贯穿到每个专业设计,确保项目的全部设计整体风格和谐统一,也是保证设计质量进而保证质量和建成后效果的关键所在。
处理方法:为搞好设计管理,全过程工程咨询单位组建专家顾问团队的优势,通过深入现场调研,提出50多条方案合理化建议,均被设计单位采纳,在全过程单位强有力的设计咨询支持下,推进工程项目建设整体方案的不断优化。



2.2本项目档次定位比较高。本项目是在浙江省小城市培育试点和宁波卫星城市改革试点的战略背景下,由宁海县西店镇政府与中信集团共同投资兴建的西店新城(创智海湾星城)规划展示馆。西店新城是一个建设范围4.32平方公里,总投资超过300亿元的宁波市重点开发项目,利用西店依山抱海的资源环境优势,规划塑造湾区经济,展现湾区生活,以创新为魂、智慧为脉,打造集产业服务、商贸金融、文化休闲、健康养生、生态低碳特色于一体的创智海湾星城。作为宁波改革试点镇的地标建筑,显然项目档次定位要高于一般工程,当地政府及社会关注度非常高。
处理方法:对于重点项目,公司配备专家顾问团队,加强对项目部检查指导,同时派出管理经验丰富、技术力量强的骨干组成项目部。既要抓好工程的质量、进度管理树立形象,又要抓好与业主、上级管理部门沟通,配合做好社会舆论宣传。

全过程工程咨询案例分析--新城城市规划馆工_32
《全过程工程咨询国际证书班》
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能力要有,证书也要有!

2.3项目参建单位众多,组织协调工作量大。
基于项目全过程工程咨询职责范围决定了需要打交道的参建单位每个阶段都不会少,对上需要各级主管部门、领导,质监站、建设单位、使用单位的现场代表, 对下管理设计单位、专业设计单位、招标代理及专业分包单位、材料供应单位、劳务分包单位等,这么多参建单位都需要通过全过程工程咨询的组织、指挥,促使其按时完成项目建设过程中相应职能。经初步统计,从开工建设到项目结束,共参与的设计单位(含专业设计及深化)共7家、施工单位12家、招标代理1家;在建设过程中的组织协调工作是非常大的。
处理方法:全过程咨询单位通过围绕参建单位的合同关系,明确参建单位的管理结构;以管理目标为导向,分阶段、分专业落实目标层层分解;建立各项规章制度,以制度促进管理工作规范化、标准化。
03
项目实施的改进建议
3.1方案设计阶段,通过多方案比选,实现项目目标的最佳方案,项目实施过程中存在不确定性,建立应急备选方案。
3.2参与建设项目的风险管理,重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估,风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。
04
全过程模式实施体会
4.1通过全过程工程咨询能够充分发挥出专业化团队的优势,通过进行项目建设实施策划方案,运用系统统筹的方法,对建设工程项目周期内的所有工作进行策划、计划组织、指挥、协调和控制。
4.2弥补建设单位工程管理经验缺乏带来的决策风险。随着经济水平的提高、项目投资建设规模越来越大,技术含量越来越高,故作为工程建设过程最高的决策单位,建设单位必须具备相应的专业素质及丰富的项目管理实践经验。同时施工单位索赔意识越来越强,越来越规范,要求建设单位的管理者必须具备设计、招标、造价、现场管理等方方面面的知识才能应付。没有足够的经验和专业技能不能保证决策的正确性,对一个大项目工程来说,组织安排还是设计方案、计划等,真是差之毫厘、失之千里,盲目决策的风险相当大。而全过程工程咨询服务的出现,为建设单位提供专业的咨询服务。
4.3全过程工程咨询以“跨领域、跨专业的资源整合”为目标搭建的服务平台,不仅解决了传统的碎片化管理多方担责实为互不担责、管理效率低下的问题,减少了工作中扯皮、对接,提高了工作效率,减轻业主的协调负担,提高管理水平、提升了服务质量。
4.4能够较好统一资料管理,提高资料的信息化管理水平、注重资料关联性、真实性、及时性、有效性、合法性。将加快前期报建、验收备案等工作。
4.5全过程工程咨询作为新的组织模式,虽然政府在大力推动,但在实践仍然配套措施不衔接,如在竣工验收时,表格栏中也只有监理单位,而无全过程工程咨询单位等等问题。
4.6咨询企业人才结构与全过程工程咨询高要求有一定差距,尤其是高素质项目管理、设计管理人才缺乏,从业队伍的专业知识、综合管理水平有待强化培训,不断提高,适应社会发展的需要。
4.7加快全过程工程咨询合同范本完善,招标评标办法以及收费标准,政府部门应出台相关的指导性意见,有利于全过程工程咨询的健康有序的发展。

(来源:浙江省建设工程造价管理协会)

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