[分享]项目部经济绩效考核资料下载

发表于2019-08-22

标签：项目部经济绩效考核资料项目部经济绩效考核讨论项目部经济绩效考核视频

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内容简介考核程序：　　（1）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核。　　（2）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议。　　（3）部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议。　　（4）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。…… 　　奖励：　　（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。　　（2）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同

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建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

项目部经济绩效考核资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

项目部经济绩效考核资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

项目部经济绩效考核资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录序号名称备注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度

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施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责查看详情

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关键词：施工项目部岗位人员施工岗位任职条件施工岗位主要职责

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建

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项目部营改增工程抵扣要点查看详情

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关键词：公路工程造价成本控制营改增工程抵扣进项抵扣税率

发票要求 1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4.增值税发票抵扣联不可折叠，不能污损，密码区不能出格、压

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

项目部经济绩效考核资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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增值税时代，项目部抵扣要点，太实用了！查看详情

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营改增之后，建筑企业能否实现税负降低，一是要看总部税务筹划能力，二是项目部是否执行到位，接下来我们看看项目部的增值税抵扣要点。可抵扣增值税进项税的项目发票要求1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，备注栏注明建筑服务发生地所在省、县（市）区及***项目，打印要清

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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词：桥梁施工总结工程项目总结个人工作总结

项目部经济绩效考核资料下载-桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@

参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目

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