[分享]蒙吉利园艺新家园项目部狠抓成本控制 初见成效

发表于2008-09-17     1730人浏览     2人跟帖     总热度:88  

蒙吉利园艺新家园项目部狠抓成本控制 初见成效_1

蒙吉利园艺新家园工程是北京住总正荣公司在内蒙市场承接的第一项工程,该工程位于呼和浩特市赛罕区乌兰察布东街园艺所院内,建筑面积57487.76平方米,地下二层,地上22-25层不等,是一个集住宅、办公、商业、娱乐、休闲为一体的现代化高档住宅社区。工程自开工以来,项目部班子成员为打造精品工程,誓夺内蒙最高奖草原杯,心往一处想,略往一处谋,并提出狠抓成本控制,向管理要效益的目标。
目前,由于建筑市场人工、材料、机械价格大幅上涨,加之建筑设计标准的提高,导致蒙吉利园艺新家园工程原合同价格连制造成本都无法保证。面对这一突出问题,正荣公司领导给予高度关注,自年初就要求项目部调整合同固定承包单价作为各项工作的重中之重。项目部也及时调整策略,在继续狠抓安全管理、质量管理和成本控制的同时,积极与甲方洽谈,希望得到甲方的理解与支持。但初期谈判受阻,在此期间,公司领导多次研究,为了规避风险、降低损失,毅然决定工程停工,在此期间公司主要领导五上呼市,不断调整谈判策略,一是扩大认知层面,与甲方高层领导建立稳定的公共关系;二是继续强调国有企业追求信誉、质量的目标,诚恳交流、不失原则、争取利益。由于工程前期施工管理及形象宣传等工作落到实处,充分展示了国有企业的强大实力,使得甲方在心理上对正荣公司有了较强的依赖性,经过多轮艰苦谈判,最终感化了业主,同意将承包单价由1220元每平方米调增至1585元每平方米,为正荣公司挽回直接经济损失2098万元,并重新签署了施工协议书,截至目前,该工程进展平稳。
多方入手降成本。自工程开工以来,为了减低成本,项目部狠抓成本控制,并建立了四级成本进度计划管理体系:一级总控进度计划;二级阶段性工期计划;三级为周计划;四级是日计划。项目党支部副书记董西玉协助管控部室坚持每天召开成本控制分析会,对当天发生的问题及时处理,主任经济师石燕燕与各栋号工长沟通,汇总后反馈给项目经理,而后项目经理及管理人员在把握工程招标文件及合同文件内容的同时,以一周或工程阶段性结点为周期,针对洽商及设计变更及时以书面形式,致函甲方监理做好洽商变更的确认工作,无形中为项目部达到预期结果打下基础。
细节决定成败,项目部每月按现场进度与实际情况及时与甲方办理工程签认。在材料的采购和验收时,做到阳光采购货比三家,如红机砖的采购,物资人员走出数十公里询价,最后确定一个厂家,一块砖就省3分钱,项目部一座塔吊的维护大约使用红机砖3万块,项目部现有3座塔吊,就节省约3000元。施工现场的大门按集团VI标准,最后以总价5千元的价格把大门安装就位,仅此一项就节省8000元。在钢筋使用上,工人在钢筋下料时,必须要经主任工程师审核批准后方可加工下料,最后把短料也要加工成马镫等工具。
呼市蒙吉利园艺新家园项目部以创造价值为核心,在做好合同履约的同时,努力提高项目部的经营能力、增强风险意识,通过有效的成本管理达到利润最大化,为正荣公司完成全年经营产值做出贡献。

来源:zhulong

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 发表于2008-09-19   |  只看该作者      

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 本项目部是我们学习的榜样

 发表于2014-09-08   |  只看该作者      

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