中国杰出项目管理模型

发表于2009-04-20     1311人浏览     1人跟帖     总热度:194  

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内容简介

国际项目管理(中国)大奖评估标准是项目管理组织进行自我评价、评估师对申报项目进行评估、给申请者评估反馈报告的依据和标准。
   中国杰出项目管理模型的评估标准为13项,分成A、B 两部分,共计1200分。
  A 部分
  1 项目目标(140分)
   1.1 确定利益相关方的期望值和要求。
   1.2 如何获取充分的相关信息并以此为基础确立须完成的目标,项目目标与竞争利益如何相结合。
   1.3 授予、实现、检验和修正项目目标。
  2 领导力(80分)
   2.1 为“卓越项目”确立一个可靠的榜样,在项目过程中有效促进和积极支持改进。
   2.2 关心客户、供应商和其他机构
  3 人员(70分)
   3.1 以人为本,发现、挖掘和充分调动员工的潜力来实现项目结果,并对其维持和发展。
   3.2 员工的参与、参加并被充分授权工作的情况。
  4 资源与环境(70分)
   4.1 财政资源
   4.2 信息资源
   4.3 供应商及其服务
   4.4 其他资源
  5 过程(140分)
   5.1 项目成功所需的过程被系统地确定、管理、审核、调整和优化。
   5.2 如何有效地采用和使用项目管理的方法和体系。
   5.3 如何在项目过程中开展项目管理和技术创新活动。
  5.4 将过去和当前的经验和实践总结和文档化工作
  

中国杰出项目管理模型

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 发表于2009-04-20   |  只看该作者      

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林峰2006

山东  | 建筑施工

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