zhongjian81 发表于2008-09-26 1038人浏览 1人跟帖    等级: 

可行性研究在项目管理中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用。在西方经济发达国家，无论是投资者还是金融机构都非常重视项目的前期管理工作，不惜花费大量的人力、财力和物力进行项目的前期分析论证。改革开放后...

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-26 996人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量管理办法 　　第一章 总 则 　　 　　第二章 质量管理机构 　　公司设安质部 　　各级质量管理部门 　　质量监察、检查人员 　　 　　第三章 工程质量责任制 　　公司董事长质量责任 　　公司总经理质量责任 　　公司党...

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-26 1039人浏览 1人跟帖    等级: 

防空地下室竣工专项验收备案实施细则，主要包括以下内容： 　　防空地下室竣工专项验收应符合下列条件 　　防空地下室竣工专项验收应符合下列程序 　　建设单位应按下列要求组织竣工验收 　　防空地下室竣工专项验收报告，还应附...

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zhongjian81 发表于2008-09-25 1312人浏览 1人跟帖    等级: 

政府投资主管部门通过招标投标方式，选定具有工程管理资质和经验的项目管理公司作为代建单位，并委托代建单位代行政府投资主管部门对建设项目的管理权，严格掌握、控制建设规模、建设内容、建设标准和项目预算，并负责管理建设资...

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zhongjian81 发表于2008-09-24 923人浏览 1人跟帖    等级: 

本计划管理和控制的对象为所有进入作业场所的所有人员、本项目管理范围内所有施工人员、施工（加工）场地的机械设备、机具、作业环境以及办公、生活场所等。 　　 　　

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zhongjian81 发表于2008-09-24 704人浏览 1人跟帖    等级: 

根据工程的需要，项目部成立安委会，安委会是本工程项目HSE管理的最高权力机构，项目经理为HSE管理的第一责任人，安委会领导HSE管理工作，保证HSE管理体系有效正常地运行。 　　 　　 　　本文编写于2006年

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zhongjian81 发表于2008-09-22 703人浏览 1人跟帖    等级: 

随着我国市场经济体制的不断完善，政府投资建设项目管理也不断得以发展，而施工合同管理是政府投资建设项目管理中的一项重要环节，管理的完善与否，直接关系到建设项目最后竣工结算的质量，从源头上为资金合理支出把好关。如何依...

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-19 2003人浏览 1人跟帖    等级: 

4.作业程序 　　4.1保修期维修协议 　　4.2工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。 　　4.3技术性回访 　　4.4 对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档...

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-19 852人浏览 1人跟帖    等级: 

一、幕墙四性试验控制 　　二、相容性试验控制 　　 　　 　　欢迎您来2008筑龙建筑施工网全新改版：https://sg.zhulong.com/ 　　

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-19 2645人浏览 1人跟帖    等级: 

《内部审核指导书》中关于“综合管理”和“技术质量管理”部分的审核内容摘列如下 　　一、综合管理部分内部审核指导书 　　（一）职责与权限（GB/T19001:5.5.1; GB/T24001;GB/T28001:4.4.1） 　　（二）企业管理方针和目标（GB...

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zhongjian81 发表于2008-09-16 917人浏览 1人跟帖    等级: 

介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷，分析了影响项目型组织选择的几个主要因素，以及这三种基本类型分别适合于何种项目。随后根据石油企业项目的基本性质，综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况，对石油企业...

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zhongjian81 发表于2008-09-12 701人浏览 1人跟帖    等级: 

大凡项目的成功总是在工期、质量、费用三坐标的有效控制和项目管理诸多理论工具和方法的应用中产生的。无论是过去经验型的传统项目管理，还是今天科学型的现代项目管理，其管理内容的广泛性都为经济发展和社会进步产生了重要作用...

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031270047 发表于2008-09-11 1162人浏览 1人跟帖    等级: 

市场经济条件下，企业与市场之间面临相互选择，如何增加这样的选择机会，对在市场经济条件下的竞争型企业来说，企业本身发展战略的专业化经营和多元化经营无疑给管理者提出一个重要的课题。

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-11 897人浏览 1人跟帖    等级: 

邮电通信建设工程竣工验收办法 　　　　第一章 竣工验收的依据 　　 　　　　第二章 竣工验收的范围 　　 　　　　第三章 竣工验收的分工 　　 　　　　第四章 竣工验收条件 　　 　　　　第五章 竣工验收的方法和步骤 　　 　　...

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zhongjian81 发表于2008-09-10 1085人浏览 1人跟帖    等级: 

我们经常会看到这样的情况，当一个强势项目经理到项目中，项目往往能取得成功，而离开这个项目经理，项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力，企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度...

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zhongjian81 发表于2008-09-09 1126人浏览 1人跟帖    等级: 

随着市场经济的不断深化改革,商品房开发不断的发展和各项基本建设项目日益增多。而作为从事工程项目承包者或项目具体实施管理工作者，将面临着更为广阔的建筑市场和更多的竞争机遇。同时，各项工程规范化的要求将更会严格。这给...

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zhongjian81 发表于2008-09-08 993人浏览 1人跟帖    等级: 

基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-08 3018人浏览 1人跟帖    等级: 

一、指导思想 2 　　二、适用范围 2 　　三、安全质量标准化达标依据 2 　　四、安全质量标准化评定等级 3 　　五、安全质量标准化达标工作目标 3 　　（一）建筑施工企业 3 　　（二）施工工地 3 　　六、安全质量标准化达标申...

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-08 1589人浏览 1人跟帖    等级: 

为贯彻执行IS09001：2000国际标准化质量体系，严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升集团公司的质量管理水平，根据国家、省、市有关建筑工程质量管理的法律、法规、标准和规范要求，结合本公司的实际，...

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亲亲宝贝123 发表于2008-09-08 1670人浏览 1人跟帖    等级: 

1-01 什么是项目法人责任制？ 　　A、工程施工阶段有哪些风险？ 　　B、如何防范工程施工阶段的风险？ 　　C、如何订好施工合同？ 　　D、如何选择项目部经理？ 　　E、如何处理合同变更？ 　　F、如何防范材料设备风险？ 　　G...

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