向日葵01 发表于2015-11-23 1036人浏览 1人跟帖    等级: 

常见问题： 　　1、现场工程管理人员流动性加大 　　2、灰色收入层级分明 　　3、中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡 　　4、合同违约索赔条款趋于“形式化” 　　5、现场管理人员难以协调诸多内、外部事务 　　…...

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小辉哥的奋斗 发表于2015-11-20 2956人浏览 2人跟帖    等级: 

第一章 工程项目费用估算的组织和职责 　　第一章 工程项目费用估算的组织和职责 　　第一章 工程项目费用构成 　　第一章 工程项目费用估算方法 　　第一章 工程项目费用估算的编制 　　第一章 风险分析和未可预见费 　　第一章...

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tl1018 发表于2015-11-20 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

《条例》对建设工程勘察、设计的定义 　　一、建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。 　　二、建设工程设计，是指根据建设工程的要求...

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tl1018 发表于2015-11-20 1078人浏览 1人跟帖    等级: 

项目采购特点： 　　（1）项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、地位和作用，以及服务的对象。 　　（2）项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分广泛而品种繁多，从而具有较大风险。 　　（3）项目的多结合部特点，提示我...

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tl1018 发表于2015-11-19 1989人浏览 1人跟帖    等级: 

工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶...

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tl1018 发表于2015-11-19 1003人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 施工项目管理概述 　　第二章 施工管理的组织机构和职责 　　第三章 施工招标、投标 　　第四章 施工进度管理 　　第五章 施工质量控制 　　…… 　　第六章 施工费用管理 　　第一节 施工费用管理的主要内容 　　一．主...

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勇略咨询 发表于2015-11-17 2228人浏览 2人跟帖    等级: 

“两金”清欠管控体系： 　　1、建立完整的考核指标 　　“两金”考核指标包括考核年初余额，也考核当年营业收入的清收金额，两个清收指标。具体如下： 　　（1）当年工程款，按当年新增营业收入的90%确定回款责任额（由于每年十...

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你你你你hh 发表于2015-11-16 1433人浏览 1人跟帖    等级: 

第一节 城建档案信息化工作内容 　　一、档案信息化基础设施建设 　　二、档案信息资源建设 　　三、档案管理应用系统建设 　　四、档案信息化标准规范建设 　　五、档案信息化人才队伍建设 　　六、档案信息安全保障体系建设 　...

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你你你你hh 发表于2015-11-10 1880人浏览 1人跟帖    等级: 

考虑到国内建筑业的现状，建筑产品的价值主体定义不清，对浪费的认识局限于残次品和无需求的超量生产，建设过程被人为割裂，工业化水平低和供应链中企业缺乏协作等，对精益建造的研究应着重注意以下方面： 　　建筑产品的价值定...

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tl1018 发表于2015-10-20 1526人浏览 1人跟帖    等级: 

工序样板： 　　为确定工序质量标准，控制大面积施工质量，要求在每一道关键工序施工前做工序样板，样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 　　实施范围及样板地点： 　　以单栋楼为主体，在每道关键工序施工前做实体样...

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wolfking01 发表于2015-10-08 1226人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部组建与审批： 　　1、项目经理由分公司工程部推荐，公司工程部测评后报公司主管领导批准，经公司总经理授权后履行职责。 　　2、项目班子其他成员由项目经理与分公司工程部共同推荐，公司工程部测评后报公司主管领导批准。...

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天天大晴天 发表于2015-09-10 1176人浏览 1人跟帖    等级: 

施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。 　　…… 　　影响工程施工进度的因素： 　　（一）人为...

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