二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页)

发表于2018-11-20    1041人浏览    1人跟帖    总热度:399  

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2Z101010施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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工程施工管理

建设工程参与主体
建设工程参与主体
施工管理的组织4
施工管理的组织
施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制程序
施工方案
施工方案
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法


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 发表于2018-11-20   |  只看该作者      

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