建筑企业国际工程总承包管理培训精讲(368页 编制详细)

发表于2015-12-01     4703人浏览     5人跟帖     总热度:1172  

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资料目录

  • 一、BT/BOT/PPP模式与融资
  • 二、EPC总承包模式
  • 三、项目实施策划
  • 四、设计管理
  • 五、采购管理
  • 六、施工管理
  • 七、试运行管理
  • 八、进度计划与控制
  • 九、质量管理
  • 十、HSE管理
  • 十一、费用估算与控制
  • 十二、合同与风险管理
  • 十三、沟通与信息管理
  • 十四、国际工程总承包注意点
  • 十五、项目管理基础建设
  • 十六、结束语

内容简介

EPC总承包模式
  1、EPC模式基本概念
  是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。
  2、EPC模式适用条件,主要适用于:
  设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切项目;
  采购工作量大、周期长项目;
  业主缺乏项目管理经验、项目管理能力不足项目。
  3、EPC模式优点为:
  有利于设计、采购、施工整体方案的优化。
  有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短建设周期(采购纳入设计程序)。
  有利于实现项目目标、有效地对项目全过程进行费用、进度和质量的综合控制。
  ……
  项目实施策划
  1、项目策划概念
  策划是指人们在考虑做某一件事情前,对如何做好这件事所做的谋划。
  项目策划是为了达到项目目标而进行的构想、计划、实践的全过程。
  项目策划是在充分占有信息和资料的基础上,针对项目策划和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的分析和论证,确定实施方案和程序的过程,旨在为项目建设的决策和实施增值。
  2、项目策划内容
  1)明确项目目标。包括技术水平、质量、费用、进度、安全、职业健康、环境保护等目标;
  2)确定项目管理模式、组织机构和职责分工
  3)制定技术、质量、费用、进度、安全、职业健康、环境保护等方面管理程序和控制;
  4)制定资源(人、财、物、技术、信息等)配置计划;
  ……
  PPT格式,368页,编制于2014年。

建筑企业国际工程总承包管理培训精讲(368页 编制详细)-建筑企业国际工程总承包管理培训精讲(368页 编制详细)

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 发表于2015-12-01   |  只看该作者      

2

建筑企业国际工程总承包管理培训精讲,368页,编制详细,包括设计管理、施工管理、质量管理、进度管理、风险管理等,可供参考。

 发表于2015-12-25   |  只看该作者       筑龙币+150

3

非常不错 思路清晰 各阶段程序总结易懂 适合海外建设管理

 发表于2016-01-13   |  只看该作者      

4

作者对国际工程承包介绍详尽 如有视频方面的东西就更好了 讲解通俗易懂 

 发表于2016-05-07   |  只看该作者       筑龙币+150

5

内容充实,具有较高的学习参考价值

 发表于2017-06-02   |  只看该作者       筑龙币+150

6

内容丰富很充实,吧总承包项目的管理都讲了,对我们这些第一次接触EPC项目的提供帮助,有较高的参考价值 。

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