简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页;
主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经
理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;
施工单位项目部管理人员绩效考核表
安全员考核
机械管理员
绩效指标
项目经理考核
质量员考核
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项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项
目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、
材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发
生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度
分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
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