施工单位项目部管理人员绩效考核表

发表于2019-07-02     1616人浏览     1人跟帖     总热度:3297  

  • 文件格式:pdf
  • 文件大小:551.47KB
  • 等级:

简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页;

主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经

理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;

施工单位项目部管理人员绩效考核表

施工单位项目部管理人员绩效考核表

施工单位项目部管理人员绩效考核表-安全员考核

安全员考核

施工单位项目部管理人员绩效考核表-机械管理员

机械管理员

施工单位项目部管理人员绩效考核表-绩效指标

绩效指标

施工单位项目部管理人员绩效考核表-项目经理考核

项目经理考核

施工单位项目部管理人员绩效考核表-质量员考核

质量员考核


下载文档

免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。

  • 文件格式:pdf
  • 文件大小:551.47KB
  • 等级:
扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2019-07-02   |  只看该作者      

2

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项

目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、

材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发

生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度

分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。


hrz9001121

中国  | 工程造价

4 关注

999+ 粉丝

999+ 发帖

301 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

热门标签

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20