内容简介
本系列考核表用于以下岗位考核:工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。
考核方法:KPI
考核办法:项目经理由上级主管进行考核,其它岗位由所在项目部负责人进行考核,考核结果报人事部门审核。
计分标准:考核指标完成非常好——10-20分;考核指标完成比较好——7-9分;考核指标完成一般——4-6分;考核指标完成不合格——0-3分
项目经理部项目经理绩效考核表
项目经理部项目副经理绩效考核表
项目经理部工程主管绩效考核表
项目经理部财务主管绩效考核表
项目经理部物资主管绩效考核表
项目经理部设备主管绩效考核表
项目经理部安全主管绩效考核表
约3千字。
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中国 | 工程造价
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