施工2008 发表于2008-03-03 1294人浏览 1人跟帖    等级: 

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本文通过对国际通用项目管理模...

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林峰2006 发表于2008-02-14 1806人浏览 1人跟帖    等级: 

公用事业是关系民生且影响公共利益的经济行业。改革开放后，我国公用事业一直存在资金缺乏，公用设施建设严重滞后，现行体制弊端等问题。为解决上述问题，中央政府在上世纪80年代初开始有计划地推行BOT模式，目前该模式的发展已...

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willing117 发表于2007-12-13 2047人浏览 1人跟帖    等级: 

随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确...

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林峰2006 发表于2007-11-23 1595人浏览 1人跟帖    等级: 

在基础设施建设中引入民间资本，对经营性的基础设施进行市场化运作，是国际上的通行做法，也是我国投融资改革的方向。由于BOT这种投资方式不需要政府公用预算中的直接投资，并可将债务及大部分项目风险从政府转移至民营部门。因...

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林峰2006 发表于2007-11-21 2753人浏览 1人跟帖    等级: 

建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的：由建设单位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含相关各种风险内容的保险合同，实现既有现场控制，从而降低工...

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施工2008 发表于2007-11-14 1587人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目在营建过程中，从承包商角度看，存在建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素...

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林峰2006 发表于2007-11-06 2500人浏览 1人跟帖    等级: 

风险并不一定都是灾难性的，项目实施中最常见的风险就是项目的质量不合格，成本超预算，工期拖延，也就是说项目的实施突破了质量、时间、成本三条边的约束。这意味着风险随时都有可能发生，它天天睡在我们身边。 　　 　　全文共...

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林峰2006 发表于2007-11-06 1883人浏览 1人跟帖    等级: 

工程建设是一个复杂的系统工程，无不时时面临着各种风险，而施工阶段的风险最为错综复杂、最具多样性。工程风险已成为当前建设领域的热门话题之一，项目的规模越大，技术越新、越复杂，其风险程度越高。风险损失的惨重是有目共睹...

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林峰2006 发表于2007-09-18 2661人浏览 1人跟帖    等级: 

施工企业常见风险有管理风险、经营风险、合同风险、财务风险、建造风险，其中管理风险有企业总部管理风险、项目经理 任用风险、项目成本管理风险、项目工期管理风险、项目质量管理风险、项目安全管理风险；经营风险有业主带来的...

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施工2008 发表于2007-09-05 1841人浏览 1人跟帖    等级: 

阐述工程项目风险的内涵、类型和对项目的影响，提出对项目风险管理的意见。

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林峰2006 发表于2007-06-20 1688人浏览 1人跟帖    等级: 

B0T项目是国际工程项目融资、管理和承包的高级形式，是当前全球工程项目的热点。本文从BOT项目的起源、 发展出发，通过对BOT项目在融资、承包和管理过程中可能出现的各种风险因素的来源及构成的分析，运用层次分析法(AHP)和模糊...

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施工2008 发表于2007-06-14 1786人浏览 1人跟帖    等级: 

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。

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施工2008 发表于2007-06-14 1416人浏览 1人跟帖    等级: 

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。

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施工2008 发表于2007-06-14 1344人浏览 1人跟帖    等级: 

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。

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施工2008 发表于2007-06-14 1208人浏览 1人跟帖    等级: 

工程公司对工程项目总承包的风险管理和控 制是实现项目质量、进度、费用目标控制的前提。因此，提 高风险意识，加强项目风险管理，提高项目的抗风险能力， 已成为当务之急。 　　

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林峰2006 发表于2007-06-07 1766人浏览 1人跟帖    等级: 

本问应用项目风险管理的理论，对柴油加氢项目中可能遇到的风险进行了识别，对主要风险进行了详细的分析，并探讨了有效的控制风险，减少风险因素的方法。论文针对柴油加氢项目施工中存在的问题， 经过近一年的时间，对柴油加氢项...

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maoge 发表于2007-05-21 1473人浏览 1人跟帖    等级: 

项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性,是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 　　 包括：事件（不希望发生的变化） 　　 事件概率、事件影响、风险源等因素。 　　 三种观点： 　　 1、风险是一种不确定...

最新回复：YUANYUE  2007-05-21