carl31 发表于2010-01-22 1795人浏览 1人跟帖    等级: 

针对我国对外承包工程中容易被忽视的风险进行了较为详尽的分析，对我国对外承包商少走弯路，开拓国际市场具有重要的借鉴意义。 　　 我国对外承包工程中有一些风险易被忽视，现列举如下：1.不同国家不同的准入规定带来的风险；2...

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LFR781216 发表于2009-11-23 1540人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1风险说明 　　由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员、操作人员水平不高及项目管理失控等而产生的质量问题。 　　1.2适用范围 　　本控制计划适用于大包、大清包联营项目。 　　2.风险控制目标 　　工程质量达到国家规...

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雾天飞羽 发表于2009-10-22 4878人浏览 1人跟帖    等级: 

通过案例讲解风险管理，共18页word文档。包括外部風險部分和內部風險部分范围框图。（附：承包工程主要風險及防範策略措施舉例）。常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例以及風險衡量方法计算准则。（附：合同風險及其防...

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雾天飞羽 发表于2009-10-22 1062人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是关于海外工程风险分析的文稿，内容主要为风险因素辨识与评价 ：1、政治风险 2、经济风险 3、工程与施工风险 4、公共关系风险 5、维修期风险 　　6、维修金回收风险 7、 清关风险 　　解决关键性风险（A级风险）和严重风险...

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京楚英雄 发表于2009-10-16 1410人浏览 1人跟帖    等级: 

工程的投标、承包是一项充满风险的事业，以往承包商不惜一切代价低价中标，高价结算的情况随着招投标工作的日趋严谨越来越不可能。而随着工程量清单计价的逐步推进和完善，在工程竞争日益激烈的今天，招投标越来越规范，中标不再...

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亲亲宝贝123 发表于2009-09-11 1869人浏览 1人跟帖    等级: 

1施工现场HSE风险辩识和管理 　　2本项目主要施工风险管理规定 　　2.1防止高空坠落及物体打击安全措施 　　2.2 施工安全用电管理 　　2.3大型起重设备安全管理 　　2.4高空脚手架管理 　　2.5安全通道及临边防护管理； 　　2.6...

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黑河123 发表于2009-09-01 985人浏览 1人跟帖    等级: 

在国际上，工程保证担保大体上有三种模式：日本模式—由一家具有同等或更高资信水平的承包商作为担保人；欧洲模式—由银行充当担保人，出具银行保函；美国模式—由保险公司或专门的担保公司充当担保人，开具担保书。根据我国实际...

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yls130 发表于2009-08-07 1778人浏览 1人跟帖    等级: 

与发达国家和地区相比，中国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。尽管早在1979年，中国人民保险公司就拟定了建筑工程一切险和安装工程一切险的条款及保单。但是，当时的工程保险主要是在一些利用外资或中外合资的工程项目上实行，...

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hnglgc 发表于2009-07-17 2396人浏览 1人跟帖    等级: 

【投稿网友点评】 　　 从业主角度阐述风险管理及风险管理规划。 　　【主要内容摘要】 　　 风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管...

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管理09 发表于2009-07-01 1887人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。往往这种利益冲突是项目风险的...

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施工2008 发表于2009-05-11 2164人浏览 1人跟帖    等级: 

对于全面风险管理，有一种说法是，昨天的竞争靠成本，谁成本低，谁就有竞争力；今天的竞争靠技术，谁能创新技术，谁就有竞争力；明天的竞争靠风险管理，谁驾驭和规避风险的能力强，谁少犯错误，谁不犯大错误，谁就有竞争力。全面...

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施工2008 发表于2009-04-24 1153人浏览 1人跟帖    等级: 

公司对总法律顾问的定位体现了公司主要领导对法律事务的高度重视，依法治企、防范经营风险的较大决心，同时也反映了法律管理人员角色的转变。长期以来，法律管理人员仅仅是代表企业参与诉讼和非诉讼调解等法律事务，采取的往往是...

最新回复：xiejj  2009-04-24  

林峰2006 发表于2009-04-21 1728人浏览 1人跟帖    等级: 

公司在科学发展观的指引下，紧紧围绕促进公司可持续发展的理念，在全面贯彻局相关精神的基础上，以合约为主线，以风险防控为重心，以成本控制为核心，以实现公司利润最大化为中心，从“健全管理体系，规范管理流程，强化过程控制...

最新回复：xiejj  2009-04-21  

sanlu7474 发表于2009-03-04 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。其后果只有两种可能，即有损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不...

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3245 发表于2009-02-27 1656人浏览 1人跟帖    等级: 

风险是一种不确定性，在合同中应尽可能的把不确定性变为确定性。工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，现在市场竞争激烈，业主...

最新回复：xiejj  2009-02-27  

民工在北京 发表于2009-02-23 1157人浏览 1人跟帖    等级: 

积极办理签证。签证一要有据(有发包方的指令、设计变更、会商纪要、图纸会审记录、工程变更前后的实景照片和录像等)；二要及时，过期的签证(比如变更后超过28天)可能丧失权利；三要按程序办理，国内建设工程示范文本和FIDIC合同...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

永良张 发表于2009-02-19 1610人浏览 1人跟帖    等级: 

项目实施工过程中存在的风险 　　　　（1）质量与安全风险 项目管理者联盟 　　　　质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企...

最新回复：xiejj  2009-02-19  

民工在北京 发表于2009-02-12 2026人浏览 1人跟帖    等级: 

项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目...

最新回复：xiejj  2009-02-12  

shj12345 发表于2009-02-05 1542人浏览 1人跟帖    等级: 

我们系统的介绍了风险的定义以及风险的要素和成因，也简单了解了对各利益方起主导作用的业主方风险。目的是想将这些理论和经验贯穿整个工程项目过程，分析、识别承包商应承担的风险，对风险进行估计、评价并采取相应措施监督管理...

最新回复：xiejj  2009-02-05