工程项目管理模式比较(共17页)

发表于2018-11-15    2314人浏览    1人跟帖    总热度:232  

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(2)建筑工程管理(CM)方式 
建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高,因而要做好分析比较,认真研究分项数目,选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。

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CM模式的两种管理方式
CM模式的两种管理方式
美国通用CM合同条件
美国通用CM合同条件
交钥匙(EPC 、Turn Key Method)模式
交钥匙(EPC 、Turn Key Method)模式
工程项目管理服务(PM)方式
工程项目管理服务(PM)方式
项目管理承包(PMC)模式概况
项目管理承包(PMC)模式概况
项目管理承包商的主要工作
项目管理承包商的主要工作
项目管理部履行职能的主要方式(工作的开展)
项目管理部履行职能的主要方式(工作的开展)



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