企业内部工程项目管理模式探索(共54页)

发表于2018-11-15    2185人浏览    1人跟帖    总热度:215  

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 版主青青0211 点评

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主要内容:
1综述 
     项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的
一种主要形式。 
    工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与 工程项 目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》,以制定工程总承包与项 目管理(服务)的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化 和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。 
     为实现21世纪我国的新发展,提高我国的产业竞争力,就必须分析和研究 当前国内外项目管理科学体系发展的现状,了解和掌握国际通行的模式、程序 和标准,取长补短与时俱进,对企业内部工程项目管理进行深入探讨,这对于 我国企业尤其是国有企业具有重要的现实意义。
1.1我国项目管理现状及存在问题 
   1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招 标,中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了 造价,工程质量优良,取得了明显的经济效益【2】。这给当时我国的整个投资建 设领域带来了很大的冲击。此后,鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许 多大中型工程中推广,1991年建设部在建筑行业全面推广项目管理。2000年1 月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》,这 个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。 目前,我国的项目管理虽经过多年的实践取得了重要进展,但质量事故、工期 拖延、费用超支等问题仍然不少。

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工程项目管理

项目投资效益亟待提高
项目投资效益亟待提高
设计.招标.建造模式(DBB)
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建立科学严密的协调管理程序
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质量控制
质量控制
工程技术组的管理运行
工程技术组的管理运行
安全组的管理运行
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PMT模式实施与改进建议
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 发表于2018-11-15   |  只看该作者      

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