[上海]金融中心建筑项目成本管理实例

发表于2019-03-02 877人浏览 2人跟帖总热度:795

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标签：建筑工程管理架构项目成本管理

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hrz9001121

发表于2019-03-02 | 只看该作者

楼

简介:[上海]金融中心建筑项目成本管理实例; PPT;62页；

主要内容：目录

上海环球金融中心（SWFC）工程慨况

SWFC工程的总承包管理特点及经验

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

——总承包商的项目管理始于合同谈判

定价原则：（1）合同的基本原则不变，即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变；（2）物价波动小于中标价10%的设备、材料，维持原报价不变；（3）求实原则，即物价波动大于中标价10%的设备、材料，按照变更时的市场价格进行报价；（4）响应业主变更所需的设备、材料（种类变化）、人工、机械台班等完全按照当时市场行情计价。仅供参考；

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