内容简介
第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工
1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。
2、工程成本管理中的管理理念介绍。
3、正确理解“省钱”和“花钱”
4、合理的工程成本控制的组织分工
……
工程成本管理中的管理新理念介绍:
新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了“系统控制”、“全过程控制”、“预防控制为主”及“精细化”管理的特点。
……
第二章房地产成本管理“全过程”管理的核心理念
项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
规划设计阶段的成本优化(对各专业设计进行优化,较少不合理的投入,杜绝设计浪费,优化设计创造效益)
工程实施阶段的成本控制(招投标管理、合同管理、现场签证管理)
项目实施后的成本控制(竣工结算、根据结算编制竣工项目成本控制总结、积累各项经济技术参数、进而制定企业成本控制定额)
……
掌握总承包合同中主要内容:
合同承包范围:合同发包范围、工作内容、承包方式和工作界面处理。
合同履行期限:明确交工时间,同事也对各阶段的工作期限作出明确的规定。
合同价款:主要描述合同金额,合同款的计价方式、结算方式以及工程款支付期限等。
工程质量与验收:明确工程质量的要求,对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式,工程质量检验的重点是竣工验收,通过竣工验收后发包人可以接受工程。
材料设备供应:主要材料调差原则、甲供材料和甲定材料价款结算原则,以及材料的管理。
……
PDF格式,97页,编制于2015年。
成本目标的制定
结合责任成本管理分解
目标成本支解套路
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中国 滁州 | 项目管理
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