工程项目承包经营体制下的项目成本管理初探

发表于2009-02-09     307020人浏览     1人跟帖     总热度:246  

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内容简介

强化项目成本管理是贯彻公司精细管理方针的一项重要内容,也是取得经济效益的主要途径和手段。项目经理作为一个工程项目经营管理的第一责任人,头脑中首先要树立正确的成本观念,即追求经济效益的最大化必须通过合法途径、严密细致的成本核算和管理来实现,而不是通过各种非正当手段去获取。具体地说,在企业内部,就是要认知和坚持本企业“诚信、务实、创新、领先”的核心理念,认真履行“真心缔造美好家园”的企业使命,在市场竞争中树立“以质取胜,尊重客户,合作多赢才能拥有未来”的思想,在创造社会效益的同时努力争取创造更多的经济效益。这既是抓好项目成本管理的指导思想和基本原则,也是落实科学发展观的具体表现。在此前提下,项目部作为公司创造经济效益的基本平台,项目管理层的每一项部署、每一次决策、每一步行动,都必须认真考虑如何履行好经济责任,从尽可能控制和降低施工及管理成本的角度,有理、有利、有节地处理好各种内外关系,从而达到创收增效的目的。
  
  全文4千余字

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 发表于2009-02-09   |  只看该作者      

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本文表述清晰,叙述详细,有一定的参考价值

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